Внедрение финансового учёта и планирования для бизнеса под ключ
Ирина Кокшарова — основатель компании «Правила финансов», финансовый директор, эксперт «Деловая среда» от «СберБанка» и «Сколково»
{03}
Для компаний с оборотом от 30 млн. р/год
{02}
Нам доверяют компании с миллиардными оборотами
Оптимизируйте финансы компании за счёт оцифровки бизнеса, сократите затраты и увеличьте прибыль компании на 15−25% всего за 3 месяца работы с нами
Работаем удалённо по всей России
{01}
{04}
Гарантируем результат, проверенный практикой
Оставьте заявку на бесплатную консультацию
Заполните форму, мы свяжемся с вами
и осудим все детали
и осудим все детали
Оставьте заявку на обратный звонок
Заполните форму, мы свяжемся с вами
и осудим все детали
и осудим все детали
Оставьте заявку на выстраивание управленческого учёта
Заполните форму, мы свяжемся с вами
и осудим все детали
и осудим все детали
Оставьте заявку на финансового директора на аутсорсе
Заполните форму, мы свяжемся с вами
и осудим все детали
и осудим все детали
Оставьте заявку на разработку финансовой модели
Заполните форму, мы свяжемся с вами
и осудим все детали
и осудим все детали
Оставьте заявку на автоматизацию управленческого учёта
Заполните форму, мы свяжемся с вами
и осудим все детали
и осудим все детали
Оставьте заявку на разработку
финансовых KPI
финансовых KPI
Заполните форму, мы свяжемся с вами
и осудим все детали
и осудим все детали
Оставьте заявку на онлайн-курс «Управленческий учёт и финансовый менеджмент»
Заполните форму, мы свяжемся с вами
и осудим все детали
и осудим все детали
Оставьте заявку на рабочую группу «Увеличь прибыль своего бизнеса»
Заполните форму, мы свяжемся с вами
и осудим все детали
и осудим все детали
Оставьте заявку на рабочую группу «Увеличь прибыль своего бизнеса»
Заполните форму, мы свяжемся с вами
и осудим все детали
и осудим все детали
Оставьте заявку на рабочую группу «Увеличь прибыль своего бизнеса»
Заполните форму, мы свяжемся с вами
и осудим все детали
и осудим все детали
Бизнес теряет прибыль и нужна помощь финансового директора?
Нет времени контролировать все финансовые потоки, нужна помощь
Нет понимания сколько прибыли можно забрать себе, чтобы не навредить компании
Хаос в учёте финансов, нет чёткой информации о доходах и расходах
Команда не выполняет планы и не принимает их
Накопилось много кредитов или займов, постоянные кассовые разрывы
Есть несколько направлений деятельности, не понятно какое прибыльное, какое нет
Обороты растут,
но компания постоянно работает в убыток или 0
Накопились «истории» с налогами, хотите работать прозрачно
Бизнес теряет прибыль и нужна помощь финансового директора?
Нет времени контролировать все финансовые потоки, нужна помощь
Нет понимания сколько прибыли можно забрать себе, чтобы не навредить компании
Хаос в учёте финансов, нет чёткой информации о доходах и расходах
Команда не выполняет планы и не принимает их
Накопилось много кредитов или займов, постоянные кассовые разрывы
Есть несколько направлений деятельности, не понятно какое прибыльное, какое нет
Обороты растут,
но компания постоянно работает в убыток или 0
Накопились «истории» с налогами, хотите работать прозрачно
Бизнес теряет прибыль и нужна помощь финансового директора?
Нет времени контролировать все финансовые потоки, нужна помощь
Нет понимания сколько прибыли можно забрать себе, чтобы не навредить компании
Хаос в учёте финансов, нет чёткой информации о доходах и расходах
Команда не выполняет планы и не принимает их
Накопилось много кредитов или займов, постоянные кассовые разрывы
Есть несколько направлений деятельности, не понятно какое прибыльное, какое нет
Обороты растут,
но компания постоянно работает в убыток или 0
Накопились «истории» с налогами, хотите работать прозрачно
Внедряем правила финансового учёта и планирования, чтобы ваша прибыль росла
Вы сможете принимать решения на основе цифр и фактов, планировать расходы до копейки и достигать запланированной прибыли с точностью до 90−100%
Дадим точную картину финансового состояния бизнеса
{01}
Покажем сильные и слабые места бизнес модели, какие товары/услуги приносят прибыль, а какие убытки
Составим план по достижению прибыли на год вперёд
Построим реалистичную финансовую модель для достижения вашей прибыли
Взаимодействуем со всеми службами компании напрямую
Сами подключаемся в ваши учётные системы, работаем с вашей командой на единый результат, создаём инструкции
Сформируем всю систему в единый документ
Все отчёты, выводы и рекомендации — в одном месте. Дадим шаблон, научим вести самостоятельно
Поможем избежать кассовых разрывов
Разработаем мероприятия и платёжный календарь для планирования поступлений и платежей
Автоматизируем учёт с помощью наших методик
Сократим время сбора управленческих отчётов в несколько раз, даже без использования платных программ и сервисов
Предупредим о любых возможных рисках
Внедряем только то, что даст результат на предсказуемой основе, проверенной практикой в других компаниях
Сэкономим ваше время и деньги
Выстраиваем систему финансового учёта так, чтобы она была совместима с вашей, чтобы вы не вели её дважды
Предоставим еженедельные отчёты
Вся работа для вас прозрачна, есть чёткий план-график работ и система отчётов, чтобы вы могли отслеживать результат
Внедряем правила финансового учёта и планирования, чтобы ваша прибыль росла
Дадим точную картину финансового состояния бизнеса
Покажем сильные и слабые места бизнес модели, какие товары/услуги приносят прибыль, а какие убытки
Вы сможете принимать решения на основе цифр и фактов, планировать расходы до копейки и достигать запланированной прибыли с точностью до 90−100%
{01}
Составим план по достижению прибыли на год вперёд
Построим реалистичную финансовую модель для достижения вашей прибыли
Сформируем всю систему в единый документ
Все отчёты, выводы и рекомендации — в одном месте. Дадим шаблон, научим вести самостоятельно
Сэкономим ваше время и деньги
Выстраиваем систему финансового учёта так, чтобы она была совместима с вашей, чтобы вы не вели её дважды
Предупредим о любых возможных рисках
Внедряем только то, что даст результат на предсказуемой основе, проверенной практикой в других компаниях
Взаимодействуем со всеми службами компании напрямую
Сами подключаемся в ваши учётные системы, работаем с вашей командой на единый результат, создаём инструкции
Поможем избежать кассовых разрывов
Разработаем мероприятия и платёжный календарь для планирования поступлений и платежей
Автоматизируем учёт с помощью наших методик
Сократим время сбора управленческих отчётов в несколько раз, даже без использования платных программ и сервисов
Предоставим еженедельные отчёты
Вся работа для вас прозрачна, есть чёткий план-график работ и система отчётов, чтобы вы могли отслеживать результат
Не уверены в финансовых результатах своего бизнеса?
Запишитесь на бесплатную консультацию, на которой мы разберём:
Ваши финансовые цели, которые вы можете достичь с помощью внедрения управленческого учёта
План действий, чтобы взять финансы компании под контроль: как избежать кассовых разрывов, увеличить прибыль
Текущее состояние управленческого учёта
в вашей компании. Какие показатели контралируете, а какие упускаете
Каких данных и отчётов вам не хватает, чтобы иметь полную картину о финансовом состоянии компании
Поможем заработать больше вашему бизнесу
Бесплатная консультация
Консультация для собственников и руководителей бизнеса
Какие вопросы обсуждаются во время консультации:
Результат встречи:
1. Вы получите понимание, что происходит с финансами в компании и увидите основные проблемные точки
2. Получите список рекомендаций по улучшению финансового состояния компании и достижению дополнительной прибыли
3. План внедрения управленческого учета для Вашей компании
Формат:
Онлайн в ZOOM.
Время: 40 - 60 минут
Кто проводит встречу:
Ирина Кокшарова или финансовый директор компании «Правила финансов»
Какие вопросы обсуждаются во время консультации:
- Текущее состояние управленческого учёта в вашей компании. Какие показатели вы контролируете, а какие упускаете
- Каких данных и отчётов вам не хватает, чтобы иметь полную картину о финансовом состоянии компании
- Ваши финансовые цели, которые вы можете достичь с помощью внедрения управленческого учёта
- План действий, чтобы взять финансы компании под контроль: как избегать кассовых разрывов, как увеличить прибыль, как планировать, как мотивировать сотрудников
Результат встречи:
1. Вы получите понимание, что происходит с финансами в компании и увидите основные проблемные точки
2. Получите список рекомендаций по улучшению финансового состояния компании и достижению дополнительной прибыли
3. План внедрения управленческого учета для Вашей компании
Формат:
Онлайн в ZOOM.
Время: 40 - 60 минут
Кто проводит встречу:
Ирина Кокшарова или финансовый директор компании «Правила финансов»
Выстраивание управленческого учёта
Этапы работы:
1. Первичная бесплатная консультация — 40–60 минут,
на которой мы обсуждаем вашу компанию, определяем
цели внедрения системы управленческого учёта.
2. Формирование предложение о сотрудничестве и
предварительный план-график внедрения.
3. Подробная диагностика системы учёта — глубокое
погружение в специфику и систему учёта бизнеса. На
её основе формируется подробный план-график
внедрения и начинается плотная работа по проекту
Сроки внедрения системы: при вашем активном участии
от 2-3х месяцев
Стоимость, сроки внедрения, необходимые этапы
определяются после первичной консультации.
В течение всего проекта организуются рабочие встречи
по графику, на которых обсуждаем возникающие
вопросы и результаты работ.
Вся работа ведётся онлайн в Google-таблицах и
документах.
Составляется дорожная карта работ. В случае
удалённости все встречи проходят в ZOOM.
1. Формируем систему управленческих отчётов — ОДР, ОДДС и Баланс в виде факта и плана. Вспомогательные отчёты при
необходимости, например, учёт сделок. Отчёт «Главное», выводы и рекомендации по результатам отчётов.
2. Ставим новые финансовые цели и формируем финансовую модель для её достижения на следующий год, разрабатываем план, организуем контроль план-фактных отклонений.
3. Разрабатываем систему учёта, адаптированную для сбора данных в управленческие отчёты в постоянном режиме. Обучение сотрудников, разработка инструкций и регламентов.
4. Проводим обучение сотрудников, разрабатываем инструкции и регламенты.
1. Первичная бесплатная консультация — 40–60 минут,
на которой мы обсуждаем вашу компанию, определяем
цели внедрения системы управленческого учёта.
2. Формирование предложение о сотрудничестве и
предварительный план-график внедрения.
3. Подробная диагностика системы учёта — глубокое
погружение в специфику и систему учёта бизнеса. На
её основе формируется подробный план-график
внедрения и начинается плотная работа по проекту
Сроки внедрения системы: при вашем активном участии
от 2-3х месяцев
Стоимость, сроки внедрения, необходимые этапы
определяются после первичной консультации.
В течение всего проекта организуются рабочие встречи
по графику, на которых обсуждаем возникающие
вопросы и результаты работ.
Вся работа ведётся онлайн в Google-таблицах и
документах.
Составляется дорожная карта работ. В случае
удалённости все встречи проходят в ZOOM.
1. Формируем систему управленческих отчётов — ОДР, ОДДС и Баланс в виде факта и плана. Вспомогательные отчёты при
необходимости, например, учёт сделок. Отчёт «Главное», выводы и рекомендации по результатам отчётов.
2. Ставим новые финансовые цели и формируем финансовую модель для её достижения на следующий год, разрабатываем план, организуем контроль план-фактных отклонений.
3. Разрабатываем систему учёта, адаптированную для сбора данных в управленческие отчёты в постоянном режиме. Обучение сотрудников, разработка инструкций и регламентов.
4. Проводим обучение сотрудников, разрабатываем инструкции и регламенты.
Финансовый директор на аутсорсе
Что будет сделано:
1. Построим понятную управленческую отчётность: отчёт о доходах и расходах, отчёт о движении денежных средств, управленческий баланс, вспомогательные отчёты при необходимости
2. Сделаем анализ финансового положения компании, сделаем выводы и рекомендации по улучшению финансового состояния компании
3. Поможем в постановке новых финансовых целей
4. Разработаем финансовую модель достижения новых финансовых целей
5. Разработаем разные сценарии планов — оптимистичный, пессимистичный, оптимальный
6. Предоставляем все данные в заданные сроки, вы всегда будете иметь информацию о финансовом состоянии вашей компании
7. Рассчитаем открытие новых продуктов и направлений
8. Подготовим финансовую отчётность для получения финансирования или инвестиций
В результате вы получите:
1. Управляемость компании на основе цифр — все управленческие отчеты вовремя
2. Достижение плановых финансовых показателей, улучшение финансового состояния компании
Грамотный финансовый директор будет контролировать финансовое положение вашей компании и сигнализировать, если есть риски для бизнеса, давать рекомендации по улучшению финансовых показателей.
1. Построим понятную управленческую отчётность: отчёт о доходах и расходах, отчёт о движении денежных средств, управленческий баланс, вспомогательные отчёты при необходимости
2. Сделаем анализ финансового положения компании, сделаем выводы и рекомендации по улучшению финансового состояния компании
3. Поможем в постановке новых финансовых целей
4. Разработаем финансовую модель достижения новых финансовых целей
5. Разработаем разные сценарии планов — оптимистичный, пессимистичный, оптимальный
6. Предоставляем все данные в заданные сроки, вы всегда будете иметь информацию о финансовом состоянии вашей компании
7. Рассчитаем открытие новых продуктов и направлений
8. Подготовим финансовую отчётность для получения финансирования или инвестиций
В результате вы получите:
1. Управляемость компании на основе цифр — все управленческие отчеты вовремя
2. Достижение плановых финансовых показателей, улучшение финансового состояния компании
Грамотный финансовый директор будет контролировать финансовое положение вашей компании и сигнализировать, если есть риски для бизнеса, давать рекомендации по улучшению финансовых показателей.
Разработка финансовой модели
Финансовая модель включает три взаимосвязанных управленческих отчета:
В финансовой модели рассматриваются ключевые показатели, которые напрямую влияют на финансовый результат компании:
Набор конкретных показателей зависит от вида деятельности и особенностей компании, обсуждается с руководством.
Финансовая модель позволяет решить следующие задачи:
1. Финансовое моделирование действующего и нового бизнеса
2. Просчет рисков
3. Ликвидация кассовых разрывов
4. Подбор оптимальной инвестиционной стратегии
Финансовая модель может пригодиться:
- Отчет о доходах и расходах
- Отчет о движении денежных средств
- Управленческий баланс
В финансовой модели рассматриваются ключевые показатели, которые напрямую влияют на финансовый результат компании:
- показатели воронки продаж
- конверсии
- количества продаж
- показатели загрузки и мощности производства
Набор конкретных показателей зависит от вида деятельности и особенностей компании, обсуждается с руководством.
Финансовая модель позволяет решить следующие задачи:
1. Финансовое моделирование действующего и нового бизнеса
2. Просчет рисков
3. Ликвидация кассовых разрывов
4. Подбор оптимальной инвестиционной стратегии
Финансовая модель может пригодиться:
- для открытия нового бизнеса
- для открытия нового направления
- для развития действующего бизнеса, поиска инструментов для роста компании, установки новых финансовых целей
Автоматизация управленческого учёта
Проект по автоматизации управленческого учета может быть реализовыван после внедрения системы управленческого учета.
Автоматизация можетбыть выполнена на программных продуктах:
Проект включает в себя:
1. Разработка системы статей и форм управленческих отчетов в ПП.
2. Разработка форм планирования.
3. Автоматизация сбора факта управленческих отчетов.
4. Автоматизация план-фактных отклонений.
6. Формирование платежного календаря.
7. Процесс согласования заявок и платежей.
Автоматизация можетбыть выполнена на программных продуктах:
- 1С:Управление небольшой фирмой (1С:УНФ)
- 1С:Управление торговлей (1С:УТ)
- Инталев: Корпоративный менеджмент
- Также на базе облачных сервисов для формирования финансовой отчетности
Проект включает в себя:
1. Разработка системы статей и форм управленческих отчетов в ПП.
2. Разработка форм планирования.
3. Автоматизация сбора факта управленческих отчетов.
4. Автоматизация план-фактных отклонений.
6. Формирование платежного календаря.
7. Процесс согласования заявок и платежей.
Разработка финансовых KPI
KPI — это ключевые показатели эффективности бизнеса и ее сотрудников.
Проект по внедрению KPI включает в себя:
1. Обследование системы мотивации в компании, изучение запросов руководства, постановка целей
2. Обучение сотрудников системе KPI
3. Разработка карт/ показателей KPI для выбранных должностей. Чаще всего внедрение начинают с отдела продаж или топ-менеджеров компании
4. Обеспечение процесса планирования и сбора фактических результатов KPI
5. Регламентация и описание процессов
В результате вы получите:
Система достижения финансовых целей состоит из постановки целей, разработки планов и мероприятий по их достижению, исполнение планов, контроля достижения (план-фактного анализа) и формирования управленческого воздействия.
Проект по внедрению KPI включает в себя:
1. Обследование системы мотивации в компании, изучение запросов руководства, постановка целей
2. Обучение сотрудников системе KPI
3. Разработка карт/ показателей KPI для выбранных должностей. Чаще всего внедрение начинают с отдела продаж или топ-менеджеров компании
4. Обеспечение процесса планирования и сбора фактических результатов KPI
5. Регламентация и описание процессов
В результате вы получите:
- Систему KPI, ориентированную на достижение целей компании
- Планы компании начинают достигаться с точностью до 100%
- Сотрудников, замотивированных на достижение планов и целей
- Рост показателей эффективности компании, компания более стабильна и управляема
Система достижения финансовых целей состоит из постановки целей, разработки планов и мероприятий по их достижению, исполнение планов, контроля достижения (план-фактного анализа) и формирования управленческого воздействия.
Онлайн-курс «Управленческий учёт и финансовый менеджмент»
Онлайн-курс для тех, кто хочет выстроить управляемый и прозрачный процесс достижения прибыли в компании.
Кому подойдет курс:
-Финансовым специалистам и бухгалтерам:
Научитесь ставить систему управленческого учёта и финансового планирования с нуля. Повысите стоимость себя, как специалиста
-Собственникам и руководителям бизнеса:
Научитесь разбираться в финансах бизнеса, ставить финансовые цели, достигать их. Делать процесс достижения цели чётким, стабильным, управляемым
Варианты обучения:
Пакет «Самостоятельный»
Пакет «С поддержкой»
Пакет «Индивидуальный»
Бонус: вы можете приобрести два пакета «С поддержкой» по акции «1+1» со скидкой за 49 000 ₽ вместо 58 000 ₽
Кому подойдет курс:
-Финансовым специалистам и бухгалтерам:
Научитесь ставить систему управленческого учёта и финансового планирования с нуля. Повысите стоимость себя, как специалиста
-Собственникам и руководителям бизнеса:
Научитесь разбираться в финансах бизнеса, ставить финансовые цели, достигать их. Делать процесс достижения цели чётким, стабильным, управляемым
Варианты обучения:
Пакет «Самостоятельный»
- Доступ ко всем обучающим материалам: видео-уроки, презентации, доп. материалы
- Доступ к домашним заданиям
- Доступ на вебинары с экспертом-практиком в записи
- Сертификат после прохождения курса
Пакет «С поддержкой»
- Всё что входит в пакет «Самостоятельный»
- + Проверка домашних заданий экспертом
- + Чат с экспертом
- + Поддержка 1 месяц после обучения: ответы на вопросы
Пакет «Индивидуальный»
- Всё что входит в пакет «С поддержкой»
- + 3 личных консультации с экспертом курса
Бонус: вы можете приобрести два пакета «С поддержкой» по акции «1+1» со скидкой за 49 000 ₽ вместо 58 000 ₽
Рабочая группа «Увеличьте прибыль вашего бизнеса»
Для кого:
-Владельцев бизнесов
с выручкой от 600 т.р. до 4 млн руб. в месяц
-Предпринимателей
которые вышли на стабильный поток продаж в существующей модели бизнеса, и хотели бы масштабироваться — открывать новые точки и направления
-Собственников бизнеса
которые хотят увеличить прибыль и рентабельность своей компании, получать больше дивидендов
А также для тех, кто хотел бы раз и навсегда систематизировать и организовать финансовый учет в бизнесе, избавиться от кассовых разрывов и проблем с платежеспособностью.
Стоимость курса:
Стоимость всего курса - 200 000р
Можно оплатить частями:
-Владельцев бизнесов
с выручкой от 600 т.р. до 4 млн руб. в месяц
-Предпринимателей
которые вышли на стабильный поток продаж в существующей модели бизнеса, и хотели бы масштабироваться — открывать новые точки и направления
-Собственников бизнеса
которые хотят увеличить прибыль и рентабельность своей компании, получать больше дивидендов
А также для тех, кто хотел бы раз и навсегда систематизировать и организовать финансовый учет в бизнесе, избавиться от кассовых разрывов и проблем с платежеспособностью.
Стоимость курса:
Стоимость всего курса - 200 000р
Можно оплатить частями:
- 70 000р до начала 1 месяца
- 70 000р до начала 2 месяца
- 60 000р до начала 3 месяца
Финансовая Экспресс-диагностика
- Дадим письменное заключение об аудите существующей системы управленческого учета с рекомендациями об улучшении.
- Рассчитаем и покажем основные финансовые показатели вашего бизнеса.
- Покажем, какие отчеты и показатели нужно контролировать, и как это можно делать минимальными усилиями.
- Покажем, где есть резервы для роста чистой прибыли, в каком процессе.
- Дадим рекомендации по ПО для учета и планирования.
- Составим план-график (дорожную карту) внедрения системы управленческого учета и планирования в вашей компании с ответственными и сроками.
Стоимость услуги: 30 000 рублей.
Помогли более 110 компаниям навести порядок в финансах
Из каких этапов состоит наша работа
Поймём, что происходит с финансами вашей компании, выявим основные проблемные точки и зоны роста, поставим цель, которую хотим достигнуть, составим план работ
Диагностика
{01}
Собираем управленческие отчёты: отчёт о доходах и расходах, отчёт о движении денежных средств, управленческий баланс по каждому направлению деятельности и по компании в целом минимум за один календарный год
Сбор фактических отчётов за год
{02}
Анализируем полученные результаты, делаем выводы и рекомендации. Видим полную картину финансового состояния компании, ищем инструменты роста
Анализ
{03}
Строим финансовую модель до конца года и на следующий год. Моделируем развитие сценариев. Ставим финансовую цель и разрабатываем план по её достижению
Финансовая модель
{04}
Передаём знания вам, обучаем команду вести учёт и планирование, создаём регламенты и инструкции
Обучение команды
{05}
Автоматизация и поддержка
Автоматизируем сбор отчётов по нашим методикам. Соединяем ваши процессы в единую систему. Остаёмся на связи и помогаем с ведением управленческого учёта
{06}
Нам доверяют самое сокровенное и ценное в бизнесе — финансы
15 лет работы в реальном секторе бизнеса — путь от руководителя ФЭО до финансового директора, управляющего финансами компании с выручкой 3,5 млрд рублей
10 лет в консалтинге и преподавании — внедряла и обучала управленческому учёту с нуля как в крупных холдинговых структурах, так и небольших компаниях разных сфер деятельности
Автор и эксперт курсов по управленческому учёту и финансовому планированию и моделированию
Эксперт и тьютор центров «Мой бизнес», «Деловая среда», «Сколково»
Спикер федеральных и региональных конференций и автор публикаций, статей по финансам бизнеса
Ирина Кокшарова — основатель компании «Правила финансов», финансовый директор, эксперт «Деловая среда» от «СберБанка» и «Сколково»
>0
лет опыт работы в финансах
Соавтор книги "Воркбук собственника. Как проверить свой бизнес и повысить прибыль"
Общественный эксперт Пермской Торгово-Промышленной палаты
>0
компаний внедрила управленческий учёт
>0
человек обучила на курсах и семинарах
Вы получаете финансового директора топ-уровня в команду
Все наши специалисты имеют высшее профильное образование и опыт работы более 10 лет
Брехач Родион
- Собственник группы образовательных компаний, организатор инновационных проектов, трекер и ментор стартапов.
- Эксперт на рынке развития предпринимательства с опытом работы и руководства компаниями более 11 лет.
- СЕО Образовательного центра «Каменный город»,
- СЕО Школы бизнеса «Каменный город».
- Руководитель и product owner акселераторов «Самозанятый», «Начни свое дело», от 1000 до 1500 участников.
- Трекер экспортный Акселератор «Деловая среда», Сбербанк, 2021 г.
- Руководитель и product owner акселератор «Предакселератор НТИ», 85 команд,
- Product Owner образовательных продуктов: «Комбинат продаж», Школа Риторики, образовательный проект «Epicfail»
- Руководитель и рroduct Owner, трекер акселератор «Носороги НТИ»,
- Создавал образовательный курсы для «Агентство стратегических инициатив».
Гулевич Лариса
Образование: Санкт-Петербургский государственный университет телекоммуникаций им. проф. М.А. Бонч-Бруевича (2002 г.)
В команде «Правил Финансов» с 2022 года.
Лариса Леонидовна о себе:
В команде «Правил Финансов» с 2022 года.
Лариса Леонидовна о себе:
- «У меня за плечами 25 лет опыта работы в финансовой сфере.
- За это время я была: начальником отдела налоговой отчетности, заместителем генерального директора по аудиту, советником генерального директора!
- В разные периоды трудовой деятельности руководила командами от 3 до 100 человек.
- Являюсь членом Палаты налоговых консультантов г. Москвы с 2018 года, где ежегодно прохожу повышение квалификации.
- Регулярно посещаю вебинары в центре поддержки предпринимателей «Мой бизнес», вебинары правовой системы Консультант Плюс. Для изучения изменений в налоговом, бухгалтерском законодательстве использую правовую систему «Консультант Плюс» и интернет портал правовой информации pravo.gov.
Габова Елена
В команде: с 2022 года.
Опыт работы: 17 лет.
Елена Викторовна о себе:
Опыт работы: 17 лет.
Елена Викторовна о себе:
- «За 17 лет успела поработать в роли начальника отдела экономики и финансов, ведущего экономиста, ведущего специалиста отдела бизнес-планирования.
- Умею работать с большими объемами информации.
- Планирование и аналитическое мышление — одни из самых сильных сторон.
- С большим уважением отношусь к коллегам и клиентам.
- Люблю учиться, узнавать новое и применять полученные знания в работе.
- Всегда нацелена на наилучший результат!»
Яньшина Мария
Образование:
За 17 лет собрала богатый опыт: побывала в роли главного бухгалтера, ведущего экономиста, финансового менеджера, заместителя генерального директора и финансового директора!
Мария Павловна о себе:
«Люблю эффективных людей и результативные компании. Работаю на результат. Постоянно повышаю планку для роста. Ценю свободу и доверие.»
- 2009: Пермский государственный университет, Пермь
- Юридический факультет, Юриспруденция
- 2006: Пермский государственный технический университет, Пермь. Гуманитарный факультет, Экономика и управление на предприятии (по отраслям)
- В команде «Правил Финансов» с 2022 года.
За 17 лет собрала богатый опыт: побывала в роли главного бухгалтера, ведущего экономиста, финансового менеджера, заместителя генерального директора и финансового директора!
Мария Павловна о себе:
«Люблю эффективных людей и результативные компании. Работаю на результат. Постоянно повышаю планку для роста. Ценю свободу и доверие.»
Бессонова Елена
В сфере ответственности организация вебинаров и мастер-классов, работа с клиентами, сопровождение проектов и обучающих курсов, служба заботы нашей компании.
С 2012 года в продажах и клиентском сервисе.
Работала в СМИ (Издательский дом Комсомольская Правда и Шкулев Медиа Холдинг).
Сотрудничала с банковским сектором и промышленными предприятиями Пермского края.
Сильная сторона: всегда стремлюсь сделать максимально продуктивными и комфортными процессы взаимодействия клиентов, руководства и сотрудников компании.
С 2012 года в продажах и клиентском сервисе.
Работала в СМИ (Издательский дом Комсомольская Правда и Шкулев Медиа Холдинг).
Сотрудничала с банковским сектором и промышленными предприятиями Пермского края.
Сильная сторона: всегда стремлюсь сделать максимально продуктивными и комфортными процессы взаимодействия клиентов, руководства и сотрудников компании.
Мочалова Ольга
Опыт в сфере финансов: 14 лет.
Образование:
Пермский национальный исследовательский политехнический
университет, Пермь. Экономической теории, Экономика и управление на предприятии (по отраслям).
В команде «Правила финансов» с 2022 года.
Опыт работы:
Работала ведущим экономистом, финансовым менеджером, главным финансовым менеджером в крупных, холдинговых компаниях различных сфер деятельности — машиностроительное производство, сельскохозяйственный холдинг, автомобильный бизнес, образовательная группа компаний.
Ольга Юрьевна о себе:
«Мои профессиональные качества: быстрая обучаемость, не боюсь нового, упорство, усидчивость, ответственность, не конфликтность, аналитическое мышление».
Образование:
Пермский национальный исследовательский политехнический
университет, Пермь. Экономической теории, Экономика и управление на предприятии (по отраслям).
В команде «Правила финансов» с 2022 года.
Опыт работы:
Работала ведущим экономистом, финансовым менеджером, главным финансовым менеджером в крупных, холдинговых компаниях различных сфер деятельности — машиностроительное производство, сельскохозяйственный холдинг, автомобильный бизнес, образовательная группа компаний.
Ольга Юрьевна о себе:
«Мои профессиональные качества: быстрая обучаемость, не боюсь нового, упорство, усидчивость, ответственность, не конфликтность, аналитическое мышление».