Внедрение управленческого учета и планирования
Финансовый директор на аутсорсе
Ирина Кокшарова — основатель компании «Правила финансов», финансовый директор, эксперт «Деловая среда» от «СберБанка» и «Сколково»
{03}
Для компаний с оборотом от 30 млн. р/год
{02}
Работаем удалённо по всей России
{01}
{04}
Гарантируем результат, проверенный практикой
Нам доверяют компании с миллиардными оборотами
Постройте прозрачную систему учета, устраните кассовые разрывы и увеличьте прибыль компании, работая вместе с нами.
Оставьте заявку на бесплатную консультацию
Заполните форму, мы свяжемся с вами
и осудим все детали
и осудим все детали
Оставьте заявку на обратный звонок
Заполните форму, мы свяжемся с вами
и осудим все детали
и осудим все детали
Оставьте заявку на выстраивание управленческого учёта
Заполните форму, мы свяжемся с вами
и осудим все детали
и осудим все детали
Оставьте заявку на финансового директора на аутсорсе
Заполните форму, мы свяжемся с вами
и осудим все детали
и осудим все детали
Оставьте заявку на разработку финансовой модели
Заполните форму, мы свяжемся с вами
и осудим все детали
и осудим все детали
Оставьте заявку на автоматизацию управленческого учёта
Заполните форму, мы свяжемся с вами
и осудим все детали
и осудим все детали
Оставьте заявку на разработку
финансовых KPI
финансовых KPI
Заполните форму, мы свяжемся с вами
и осудим все детали
и осудим все детали
Оставьте заявку на онлайн-курс «Управленческий учёт и финансовый менеджмент»
Заполните форму, мы свяжемся с вами
и осудим все детали
и осудим все детали
Оставьте заявку на рабочую группу «Увеличь прибыль своего бизнеса»
Заполните форму, мы свяжемся с вами
и осудим все детали
и осудим все детали
Оставьте заявку на рабочую группу «Увеличь прибыль своего бизнеса»
Оставьте заявку на рабочую группу «Увеличь прибыль своего бизнеса»
Заполните форму, мы свяжемся с вами
и осудим все детали
и осудим все детали
Если вы не нашли что искали?
Запишитесь на бесплатную консультацию.
Бизнес теряет прибыль и нужна помощь финансового директора?
Нет времени контролировать все финансовые потоки, нужна помощь
Нет понимания сколько прибыли можно забрать себе, чтобы не навредить компании
Хаос в учёте финансов, нет чёткой информации о доходах и расходах
Команда не выполняет планы и не принимает их
Накопилось много кредитов или займов, постоянные кассовые разрывы
Есть несколько направлений деятельности, не понятно какое прибыльное, какое нет
Обороты растут,
но компания постоянно работает в убыток или 0
Накопились «истории» с налогами, хотите работать прозрачно
Бизнес теряет прибыль и нужна помощь финансового директора?
Нет времени контролировать все финансовые потоки, нужна помощь
Нет понимания сколько прибыли можно забрать себе, чтобы не навредить компании
Хаос в учёте финансов, нет чёткой информации о доходах и расходах
Команда не выполняет планы и не принимает их
Накопилось много кредитов или займов, постоянные кассовые разрывы
Есть несколько направлений деятельности, не понятно какое прибыльное, какое нет
Обороты растут,
но компания постоянно работает в убыток или 0
Накопились «истории» с налогами, хотите работать прозрачно
Бизнес теряет прибыль и нужна помощь финансового директора?
Нет времени контролировать все финансовые потоки, нужна помощь
Нет понимания сколько прибыли можно забрать себе, чтобы не навредить компании
Хаос в учёте финансов, нет чёткой информации о доходах и расходах
Команда не выполняет планы и не принимает их
Накопилось много кредитов или займов, постоянные кассовые разрывы
Есть несколько направлений деятельности, не понятно какое прибыльное, какое нет
Обороты растут,
но компания постоянно работает в убыток или 0
Накопились «истории» с налогами, хотите работать прозрачно
Внедряем правила финансового учёта и планирования, чтобы ваша прибыль росла
Вы сможете принимать решения на основе цифр и фактов, планировать расходы до копейки и достигать запланированной прибыли с точностью до 90−100%
{01}
Составим план по достижению прибыли на год вперёд
Построим реалистичную финансовую модель для достижения вашей прибыли
Сформируем всю систему в единый документ
Все отчеты, выводы и рекомендации — в одном месте. Создадим аналитический дашборд с ключевыми показателями.
Сэкономим ваше время и деньги
Выстраиваем систему финансового учёта так, чтобы она была совместима с вашей, чтобы вы не вели её дважды
Предупредим о любых возможных рисках
Внедряем только то, что даст результат на предсказуемой основе, проверенной практикой в других компаниях
Дадим точную картину финансового состояния бизнеса
Покажем сильные и слабые места бизнес модели, какие товары/услуги приносят прибыль, а какие убытки
Взаимодействуем со всеми службами компании напрямую
Сами подключаемся в ваши учётные системы, работаем с вашей командой на единый результат, создаём инструкции
Поможем избежать кассовых разрывов
Разработаем мероприятия и платёжный календарь для планирования поступлений и платежей
Автоматизируем учёт с помощью наших методик
Сократим время сбора управленческих отчётов в несколько раз, даже без использования платных программ и сервисов
Предоставим еженедельные отчёты
Вся работа для вас прозрачна, есть чёткий план-график работ и система отчётов, чтобы вы могли отслеживать результат
Внедряем правила финансового учёта и планирования, чтобы ваша прибыль росла
Вы сможете принимать решения на основе цифр и фактов, планировать расходы до копейки и достигать запланированной прибыли с точностью до 90−100%
Дадим точную картину финансового состояния бизнеса
Покажем сильные и слабые места бизнес модели, какие товары/услуги приносят прибыль, а какие убытки
{01}
Составим план по достижению прибыли на год вперёд
Построим реалистичную финансовую модель для достижения вашей прибыли
Сформируем всю систему в единый документ
Все отчёты, выводы и рекомендации — в одном месте. Дадим шаблон, научим вести самостоятельно
Сэкономим ваше время и деньги
Выстраиваем систему финансового учёта так, чтобы она была совместима с вашей, чтобы вы не вели её дважды
Предупредим о любых возможных рисках
Внедряем только то, что даст результат на предсказуемой основе, проверенной практикой в других компаниях
Взаимодействуем со всеми службами компании напрямую
Сами подключаемся в ваши учётные системы, работаем с вашей командой на единый результат, создаём инструкции
Поможем избежать кассовых разрывов
Разработаем мероприятия и платёжный календарь для планирования поступлений и платежей
Автоматизируем учёт с помощью наших методик
Сократим время сбора управленческих отчётов в несколько раз, даже без использования платных программ и сервисов
Предоставим еженедельные отчёты
Вся работа для вас прозрачна, есть чёткий план-график работ и система отчётов, чтобы вы могли отслеживать результат
Не уверены в финансовых результатах своего бизнеса?
Запишитесь на бесплатную консультацию, на которой мы разберём:
Ваши финансовые цели, которые вы можете достичь с помощью внедрения управленческого учёта
План действий, чтобы взять финансы компании под контроль: как избежать кассовых разрывов, увеличить прибыль
Текущее состояние управленческого учёта
в вашей компании. Какие показатели контролируете, а какие упускаете
Каких данных и отчётов вам не хватает, чтобы иметь полную картину о финансовом состоянии компании
Поможем заработать больше вашему бизнесу
Бесплатная консультация
Консультация для собственников и руководителей бизнеса
Какие вопросы обсуждаются во время консультации:
Результат встречи:
1. Вы получите понимание, что происходит с финансами в компании и увидите основные проблемные точки
2. Получите список рекомендаций по улучшению финансового состояния компании и достижению дополнительной прибыли
3. План внедрения управленческого учета для Вашей компании
Формат:
Онлайн в ZOOM.
Время: 40 - 60 минут
Кто проводит встречу:
Ирина Кокшарова или финансовый директор компании «Правила финансов»
Какие вопросы обсуждаются во время консультации:
- Текущее состояние управленческого учёта в вашей компании. Какие показатели вы контролируете, а какие упускаете
- Каких данных и отчётов вам не хватает, чтобы иметь полную картину о финансовом состоянии компании
- Ваши финансовые цели, которые вы можете достичь с помощью внедрения управленческого учёта
- План действий, чтобы взять финансы компании под контроль: как избегать кассовых разрывов, как увеличить прибыль, как планировать, как мотивировать сотрудников
Результат встречи:
1. Вы получите понимание, что происходит с финансами в компании и увидите основные проблемные точки
2. Получите список рекомендаций по улучшению финансового состояния компании и достижению дополнительной прибыли
3. План внедрения управленческого учета для Вашей компании
Формат:
Онлайн в ZOOM.
Время: 40 - 60 минут
Кто проводит встречу:
Ирина Кокшарова или финансовый директор компании «Правила финансов»
Выстраивание управленческого учёта
Этапы работы:
1. Первичная бесплатная консультация — 40–60 минут,
на которой мы обсуждаем вашу компанию, определяем
цели внедрения системы управленческого учёта.
2. Формирование предложение о сотрудничестве и
предварительный план-график внедрения.
3. Подробная диагностика системы учёта — глубокое
погружение в специфику и систему учёта бизнеса. На
её основе формируется подробный план-график
внедрения и начинается плотная работа по проекту
Сроки внедрения системы: при вашем активном участии
от 2-3х месяцев
Стоимость, сроки внедрения, необходимые этапы
определяются после первичной консультации.
В течение всего проекта организуются рабочие встречи
по графику, на которых обсуждаем возникающие
вопросы и результаты работ.
Вся работа ведётся онлайн в Google-таблицах и
документах.
Составляется дорожная карта работ. В случае
удалённости все встречи проходят в ZOOM.
1. Формируем систему управленческих отчётов — ОДР, ОДДС и Баланс в виде факта и плана. Вспомогательные отчёты при
необходимости, например, учёт сделок. Отчёт «Главное», выводы и рекомендации по результатам отчётов.
2. Ставим новые финансовые цели и формируем финансовую модель для её достижения на следующий год, разрабатываем план, организуем контроль план-фактных отклонений.
3. Разрабатываем систему учёта, адаптированную для сбора данных в управленческие отчёты в постоянном режиме. Обучение сотрудников, разработка инструкций и регламентов.
4. Проводим обучение сотрудников, разрабатываем инструкции и регламенты.
1. Первичная бесплатная консультация — 40–60 минут,
на которой мы обсуждаем вашу компанию, определяем
цели внедрения системы управленческого учёта.
2. Формирование предложение о сотрудничестве и
предварительный план-график внедрения.
3. Подробная диагностика системы учёта — глубокое
погружение в специфику и систему учёта бизнеса. На
её основе формируется подробный план-график
внедрения и начинается плотная работа по проекту
Сроки внедрения системы: при вашем активном участии
от 2-3х месяцев
Стоимость, сроки внедрения, необходимые этапы
определяются после первичной консультации.
В течение всего проекта организуются рабочие встречи
по графику, на которых обсуждаем возникающие
вопросы и результаты работ.
Вся работа ведётся онлайн в Google-таблицах и
документах.
Составляется дорожная карта работ. В случае
удалённости все встречи проходят в ZOOM.
1. Формируем систему управленческих отчётов — ОДР, ОДДС и Баланс в виде факта и плана. Вспомогательные отчёты при
необходимости, например, учёт сделок. Отчёт «Главное», выводы и рекомендации по результатам отчётов.
2. Ставим новые финансовые цели и формируем финансовую модель для её достижения на следующий год, разрабатываем план, организуем контроль план-фактных отклонений.
3. Разрабатываем систему учёта, адаптированную для сбора данных в управленческие отчёты в постоянном режиме. Обучение сотрудников, разработка инструкций и регламентов.
4. Проводим обучение сотрудников, разрабатываем инструкции и регламенты.
Финансовый директор на аутсорсе
Что будет сделано:
1. Построим понятную управленческую отчётность: отчёт о доходах и расходах, отчёт о движении денежных средств, управленческий баланс, вспомогательные отчёты при необходимости
2. Сделаем анализ финансового положения компании, сделаем выводы и рекомендации по улучшению финансового состояния компании
3. Поможем в постановке новых финансовых целей
4. Разработаем финансовую модель достижения новых финансовых целей
5. Разработаем разные сценарии планов — оптимистичный, пессимистичный, оптимальный
6. Предоставляем все данные в заданные сроки, вы всегда будете иметь информацию о финансовом состоянии вашей компании
7. Рассчитаем открытие новых продуктов и направлений
8. Подготовим финансовую отчётность для получения финансирования или инвестиций
В результате вы получите:
1. Управляемость компании на основе цифр — все управленческие отчеты вовремя
2. Достижение плановых финансовых показателей, улучшение финансового состояния компании
Грамотный финансовый директор будет контролировать финансовое положение вашей компании и сигнализировать, если есть риски для бизнеса, давать рекомендации по улучшению финансовых показателей.
1. Построим понятную управленческую отчётность: отчёт о доходах и расходах, отчёт о движении денежных средств, управленческий баланс, вспомогательные отчёты при необходимости
2. Сделаем анализ финансового положения компании, сделаем выводы и рекомендации по улучшению финансового состояния компании
3. Поможем в постановке новых финансовых целей
4. Разработаем финансовую модель достижения новых финансовых целей
5. Разработаем разные сценарии планов — оптимистичный, пессимистичный, оптимальный
6. Предоставляем все данные в заданные сроки, вы всегда будете иметь информацию о финансовом состоянии вашей компании
7. Рассчитаем открытие новых продуктов и направлений
8. Подготовим финансовую отчётность для получения финансирования или инвестиций
В результате вы получите:
1. Управляемость компании на основе цифр — все управленческие отчеты вовремя
2. Достижение плановых финансовых показателей, улучшение финансового состояния компании
Грамотный финансовый директор будет контролировать финансовое положение вашей компании и сигнализировать, если есть риски для бизнеса, давать рекомендации по улучшению финансовых показателей.
Разработка финансовой модели
Финансовая модель включает три взаимосвязанных управленческих отчета:
В финансовой модели рассматриваются ключевые показатели, которые напрямую влияют на финансовый результат компании:
Набор конкретных показателей зависит от вида деятельности и особенностей компании, обсуждается с руководством.
Финансовая модель позволяет решить следующие задачи:
1. Финансовое моделирование действующего и нового бизнеса
2. Просчет рисков
3. Ликвидация кассовых разрывов
4. Подбор оптимальной инвестиционной стратегии
Финансовая модель может пригодиться:
- Отчет о доходах и расходах
- Отчет о движении денежных средств
- Управленческий баланс
В финансовой модели рассматриваются ключевые показатели, которые напрямую влияют на финансовый результат компании:
- показатели воронки продаж
- конверсии
- количества продаж
- показатели загрузки и мощности производства
Набор конкретных показателей зависит от вида деятельности и особенностей компании, обсуждается с руководством.
Финансовая модель позволяет решить следующие задачи:
1. Финансовое моделирование действующего и нового бизнеса
2. Просчет рисков
3. Ликвидация кассовых разрывов
4. Подбор оптимальной инвестиционной стратегии
Финансовая модель может пригодиться:
- для открытия нового бизнеса
- для открытия нового направления
- для развития действующего бизнеса, поиска инструментов для роста компании, установки новых финансовых целей
Автоматизация управленческого учёта
Проект по автоматизации управленческого учета может быть реализован после внедрения системы управленческого учета.
Автоматизация можетбыть выполнена на программных продуктах:
Проект включает в себя:
1. Разработка системы статей и форм управленческих отчетов в ПП.
2. Разработка форм планирования.
3. Автоматизация сбора факта управленческих отчетов.
4. Автоматизация план-фактных отклонений.
6. Формирование платежного календаря.
7. Процесс согласования заявок и платежей.
Автоматизация можетбыть выполнена на программных продуктах:
- 1С:Управление небольшой фирмой (1С:УНФ)
- 1С:Управление торговлей (1С:УТ)
- 1С: Комплексная автоматизация
- Также на базе облачных сервисов для формирования финансовой отчетности
Проект включает в себя:
1. Разработка системы статей и форм управленческих отчетов в ПП.
2. Разработка форм планирования.
3. Автоматизация сбора факта управленческих отчетов.
4. Автоматизация план-фактных отклонений.
6. Формирование платежного календаря.
7. Процесс согласования заявок и платежей.
Разработка финансовых KPI
KPI — это ключевые показатели эффективности бизнеса и ее сотрудников.
Проект по внедрению KPI включает в себя:
1. Обследование системы мотивации в компании, изучение запросов руководства, постановка целей
2. Обучение сотрудников системе KPI
3. Разработка карт/ показателей KPI для выбранных должностей. Чаще всего внедрение начинают с отдела продаж или топ-менеджеров компании
4. Обеспечение процесса планирования и сбора фактических результатов KPI
5. Регламентация и описание процессов
В результате вы получите:
Система достижения финансовых целей состоит из постановки целей, разработки планов и мероприятий по их достижению, исполнение планов, контроля достижения (план-фактного анализа) и формирования управленческого воздействия.
Проект по внедрению KPI включает в себя:
1. Обследование системы мотивации в компании, изучение запросов руководства, постановка целей
2. Обучение сотрудников системе KPI
3. Разработка карт/ показателей KPI для выбранных должностей. Чаще всего внедрение начинают с отдела продаж или топ-менеджеров компании
4. Обеспечение процесса планирования и сбора фактических результатов KPI
5. Регламентация и описание процессов
В результате вы получите:
- Систему KPI, ориентированную на достижение целей компании
- Планы компании начинают достигаться с точностью до 100%
- Сотрудников, замотивированных на достижение планов и целей
- Рост показателей эффективности компании, компания более стабильна и управляема
Система достижения финансовых целей состоит из постановки целей, разработки планов и мероприятий по их достижению, исполнение планов, контроля достижения (план-фактного анализа) и формирования управленческого воздействия.
Онлайн-курс «Финансы для собственника. Система. Деньги. Прибыль. Капитал. Рост»
Онлайн-курс для тех, кто хочет за 5 недель выстроить системное управление финансами и гарантировать прибыль компании.
Кому подойдет курс:
— Собственникам и руководителям бизнеса:
Научитесь разбираться в финансах, ставить цели и достигать их. Сделаете процесс управления прибылью прозрачным и управляемым.
— Финансовым специалистам и бухгалтерам:
Освоите постановку управленческого учета с нуля. Научитесь работать с отчетами ДДС, ОПиУ и балансом. Повысите свою ценность как эксперта.
Программа курса:
СИСТЕМА — создадите центры финансовой ответственности
ДЕНЬГИ — внедрите отчет ДДС и платежный календарь
ПРИБЫЛЬ — построите ОПиУ, найдете точку безубыточности
КАПИТАЛ — сформируете Управленческий Баланс
РОСТ — создадите финансовую модель и дашборд
Варианты обучения:
Пакет «Самостоятельный»
Доступ ко всем материалам: видео-уроки, презентации, шаблоны
Доступ к домашним заданиям
Доступ к записям занятий навсегда
Сертификат после прохождения курса
Стоимость: 34 900р
Пакет «Для команды» (2 участника)
Всё что входит в пакет «Самостоятельный»
Обучение двух сотрудников от одной компании
Стоимость: 49 900р (+15 000р за каждого следующего)
Кому подойдет курс:
— Собственникам и руководителям бизнеса:
Научитесь разбираться в финансах, ставить цели и достигать их. Сделаете процесс управления прибылью прозрачным и управляемым.
— Финансовым специалистам и бухгалтерам:
Освоите постановку управленческого учета с нуля. Научитесь работать с отчетами ДДС, ОПиУ и балансом. Повысите свою ценность как эксперта.
Программа курса:
СИСТЕМА — создадите центры финансовой ответственности
ДЕНЬГИ — внедрите отчет ДДС и платежный календарь
ПРИБЫЛЬ — построите ОПиУ, найдете точку безубыточности
КАПИТАЛ — сформируете Управленческий Баланс
РОСТ — создадите финансовую модель и дашборд
Варианты обучения:
Пакет «Самостоятельный»
Доступ ко всем материалам: видео-уроки, презентации, шаблоны
Доступ к домашним заданиям
Доступ к записям занятий навсегда
Сертификат после прохождения курса
Стоимость: 34 900р
Пакет «Для команды» (2 участника)
Всё что входит в пакет «Самостоятельный»
Обучение двух сотрудников от одной компании
Стоимость: 49 900р (+15 000р за каждого следующего)
Рабочая группа «Увеличьте прибыль вашего бизнеса»
Для кого:
-Владельцев бизнесов
с выручкой от 600 т.р. до 4 млн руб. в месяц
-Предпринимателей
которые вышли на стабильный поток продаж в существующей модели бизнеса, и хотели бы масштабироваться — открывать новые точки и направления
-Собственников бизнеса
которые хотят увеличить прибыль и рентабельность своей компании, получать больше дивидендов
А также для тех, кто хотел бы раз и навсегда систематизировать и организовать финансовый учет в бизнесе, избавиться от кассовых разрывов и проблем с платежеспособностью.
Стоимость курса:
Стоимость всего курса - 200 000р
Можно оплатить частями:
-Владельцев бизнесов
с выручкой от 600 т.р. до 4 млн руб. в месяц
-Предпринимателей
которые вышли на стабильный поток продаж в существующей модели бизнеса, и хотели бы масштабироваться — открывать новые точки и направления
-Собственников бизнеса
которые хотят увеличить прибыль и рентабельность своей компании, получать больше дивидендов
А также для тех, кто хотел бы раз и навсегда систематизировать и организовать финансовый учет в бизнесе, избавиться от кассовых разрывов и проблем с платежеспособностью.
Стоимость курса:
Стоимость всего курса - 200 000р
Можно оплатить частями:
- 70 000р до начала 1 месяца
- 70 000р до начала 2 месяца
- 60 000р до начала 3 месяца
Аудит системы учета и финансового состояния
Что вы получите в результате аудита:
Стоимость: от 60 000 рублей.
- Письменное заключение о состоянии системы управленческого учета и планирования — что работает, чего не хватает, что требует доработки.
- Письменное заключение о финансовом состоянии компании на основе собранных и обработанных управленческих отчетов (ОДР, ОДДС, Баланс).
- Рекомендации по улучшению системы управленческого учета, планирования.
- Рекомендации по улучшению финансового состояния компании с указанием зон риска и точек роста.
- Расчет и анализ основных финансовых показателей вашего бизнеса.
- Сформированные управленческие отчеты (ОДР, ОДДС) на основе ваших данных — первые краткие формы, позволяющие сделать выводы о состоянии компании.
- Готовый план-график работ (дорожная карта) по внедрению всех рекомендаций с указанием сроков и ответственных.
Стоимость: от 60 000 рублей.
Помогли более 150 компаниям навести порядок в финансах
Из каких этапов состоит наша работа
Поймём, что происходит с финансами вашей компании, выявим основные проблемные точки и зоны роста, поставим цель, которую хотим достигнуть, составим план работ
Диагностика и целеполагание
{01}
Собираем управленческие отчёты: отчёт о доходах и расходах, отчёт о движении денежных средств, управленческий баланс по каждому направлению деятельности и по компании в целом минимум за один календарный год
Сбор фактических отчётов за год
{02}
Анализируем полученные результаты, делаем выводы и рекомендации. Видим полную картину финансового состояния компании, ищем инструменты роста
Анализ и вывод
{03}
Строим финансовую модель до конца года и на следующий год. Моделируем развитие сценариев. Ставим финансовую цель и разрабатываем план по её достижению
Финансовая модель и планирование
{04}
Обучаем команду работать по-новому. Делаем систему независимой, чтобы она работала устойчиво и при смене команды.
Обучение команды и регламенты
{05}
Автоматизация и поддержка
Автоматизируем сбор отчётов по нашим методикам. Соединяем ваши процессы в единую систему. Остаёмся на связи, сопровождаем ежемесячно, и контролируем результаты.
{06}
Нам доверяют самое сокровенное и ценное в бизнесе — финансы
15 лет работы в реальном секторе бизнеса — путь от руководителя ФЭО до финансового директора, управляющего финансами компании с выручкой 3,5 млрд рублей
10 лет в консалтинге и преподавании — внедряла и обучала управленческому учёту с нуля как в крупных холдинговых структурах, так и небольших компаниях разных сфер деятельности
Автор и эксперт курсов по управленческому учёту и финансовому планированию и моделированию
Эксперт и тьютор центров «Мой бизнес», «Деловая среда», «Сколково», ТПП
Спикер федеральных и региональных конференций и автор публикаций, статей по финансам бизнеса
Ирина Кокшарова — основатель компании «Правила финансов», финансовый директор, эксперт «Деловая среда» от «СберБанка» и «Сколково»
>0
лет опыт работы в финансах
>0
компаний внедрила управленческий учёт
>0
человек обучила на курсах и семинарах
Преподаватель Высшей школы экономики РФ на программе “Финансовый директор”
Вы получаете финансового директора топ-уровня в команду
Все наши эксперты имеют высшее профильное образование и опыт работы более 10 лет
Брехач Родион
- Собственник группы образовательных компаний, организатор инновационных проектов, трекер и ментор стартапов.
- Эксперт на рынке развития предпринимательства с опытом работы и руководства компаниями более 11 лет.
- СЕО Образовательного центра «Каменный город»,
- СЕО Школы бизнеса «Каменный город».
- Руководитель и product owner акселераторов «Самозанятый», «Начни свое дело», от 1000 до 1500 участников.
- Трекер экспортный Акселератор «Деловая среда», Сбербанк, 2021 г.
- Руководитель и product owner акселератор «Предакселератор НТИ», 85 команд,
- Product Owner образовательных продуктов: «Комбинат продаж», Школа Риторики, образовательный проект «Epicfail»
- Руководитель и рroduct Owner, трекер акселератор «Носороги НТИ»,
- Создавал образовательный курсы для «Агентство стратегических инициатив».
Гулевич Лариса
Образование: Санкт-Петербургский государственный университет телекоммуникаций им. проф. М.А. Бонч-Бруевича (2002 г.)
В команде «Правил Финансов» с 2022 года.
Лариса Леонидовна о себе:
В команде «Правил Финансов» с 2022 года.
Лариса Леонидовна о себе:
- «У меня за плечами 25 лет опыта работы в финансовой сфере.
- За это время я была: начальником отдела налоговой отчетности, заместителем генерального директора по аудиту, советником генерального директора!
- В разные периоды трудовой деятельности руководила командами от 3 до 100 человек.
- Являюсь членом Палаты налоговых консультантов г. Москвы с 2018 года, где ежегодно прохожу повышение квалификации.
- Регулярно посещаю вебинары в центре поддержки предпринимателей «Мой бизнес», вебинары правовой системы Консультант Плюс. Для изучения изменений в налоговом, бухгалтерском законодательстве использую правовую систему «Консультант Плюс» и интернет портал правовой информации pravo.gov.
Габова Елена
В команде: с 2022 года.
Опыт работы: 17 лет.
Елена Викторовна о себе:
Опыт работы: 17 лет.
Елена Викторовна о себе:
- «За 17 лет успела поработать в роли начальника отдела экономики и финансов, ведущего экономиста, ведущего специалиста отдела бизнес-планирования.
- Умею работать с большими объемами информации.
- Планирование и аналитическое мышление — одни из самых сильных сторон.
- С большим уважением отношусь к коллегам и клиентам.
- Люблю учиться, узнавать новое и применять полученные знания в работе.
- Всегда нацелена на наилучший результат!»
Яньшина Мария
Образование:
За 17 лет собрала богатый опыт: побывала в роли главного бухгалтера, ведущего экономиста, финансового менеджера, заместителя генерального директора и финансового директора!
Мария Павловна о себе:
«Люблю эффективных людей и результативные компании. Работаю на результат. Постоянно повышаю планку для роста. Ценю свободу и доверие.»
- 2009: Пермский государственный университет, Пермь
- Юридический факультет, Юриспруденция
- 2006: Пермский государственный технический университет, Пермь. Гуманитарный факультет, Экономика и управление на предприятии (по отраслям)
- В команде «Правил Финансов» с 2022 года.
За 17 лет собрала богатый опыт: побывала в роли главного бухгалтера, ведущего экономиста, финансового менеджера, заместителя генерального директора и финансового директора!
Мария Павловна о себе:
«Люблю эффективных людей и результативные компании. Работаю на результат. Постоянно повышаю планку для роста. Ценю свободу и доверие.»
Бессонова Елена
В сфере ответственности организация вебинаров и мастер-классов, работа с клиентами, сопровождение проектов и обучающих курсов, служба заботы нашей компании.
С 2012 года в продажах и клиентском сервисе.
Работала в СМИ (Издательский дом Комсомольская Правда и Шкулев Медиа Холдинг).
Сотрудничала с банковским сектором и промышленными предприятиями Пермского края.
Сильная сторона: всегда стремлюсь сделать максимально продуктивными и комфортными процессы взаимодействия клиентов, руководства и сотрудников компании.
С 2012 года в продажах и клиентском сервисе.
Работала в СМИ (Издательский дом Комсомольская Правда и Шкулев Медиа Холдинг).
Сотрудничала с банковским сектором и промышленными предприятиями Пермского края.
Сильная сторона: всегда стремлюсь сделать максимально продуктивными и комфортными процессы взаимодействия клиентов, руководства и сотрудников компании.
Мочалова Ольга
Опыт в сфере финансов: 14 лет.
Образование:
Пермский национальный исследовательский политехнический
университет, Пермь. Экономической теории, Экономика и управление на предприятии (по отраслям).
В команде «Правила финансов» с 2022 года.
Опыт работы:
Работала ведущим экономистом, финансовым менеджером, главным финансовым менеджером в крупных, холдинговых компаниях различных сфер деятельности — машиностроительное производство, сельскохозяйственный холдинг, автомобильный бизнес, образовательная группа компаний.
Ольга Юрьевна о себе:
«Мои профессиональные качества: быстрая обучаемость, не боюсь нового, упорство, усидчивость, ответственность, не конфликтность, аналитическое мышление».
Образование:
Пермский национальный исследовательский политехнический
университет, Пермь. Экономической теории, Экономика и управление на предприятии (по отраслям).
В команде «Правила финансов» с 2022 года.
Опыт работы:
Работала ведущим экономистом, финансовым менеджером, главным финансовым менеджером в крупных, холдинговых компаниях различных сфер деятельности — машиностроительное производство, сельскохозяйственный холдинг, автомобильный бизнес, образовательная группа компаний.
Ольга Юрьевна о себе:
«Мои профессиональные качества: быстрая обучаемость, не боюсь нового, упорство, усидчивость, ответственность, не конфликтность, аналитическое мышление».
Глинский Алексей
Опыт в сфере финансов: 21 год.
Образование:
Волгоградский государственный технический университет (Экономика и управление/мировая экономика).
В команде «Правила финансов» с 2023 года.
Опыт работы:
За эти годы работал в ГУ ЦБ РФ по Волгоградской области, в банках, в том числе на руководящих должностях, в строительной компании на должности финансового директора.
Алексей Александрович о себе:
— Успешно настроил с «нуля» управленческий учет в компаниях различных отраслей: стоматологии, строительная и проектная деятельность, юридическое сопровождение.
— Имею опыт разработки методологии внедрения управленческой отчетности, включая подготовку презентаций по теории управленческого учета;
— Внимание к деталям, технические навыки и накопленный опыт позволяют помогать компаниям в достижении новых финансовых результатов.
Образование:
Волгоградский государственный технический университет (Экономика и управление/мировая экономика).
В команде «Правила финансов» с 2023 года.
Опыт работы:
За эти годы работал в ГУ ЦБ РФ по Волгоградской области, в банках, в том числе на руководящих должностях, в строительной компании на должности финансового директора.
Алексей Александрович о себе:
— Успешно настроил с «нуля» управленческий учет в компаниях различных отраслей: стоматологии, строительная и проектная деятельность, юридическое сопровождение.
— Имею опыт разработки методологии внедрения управленческой отчетности, включая подготовку презентаций по теории управленческого учета;
— Внимание к деталям, технические навыки и накопленный опыт позволяют помогать компаниям в достижении новых финансовых результатов.
Бауман Анна
Опыт в сфере финансов: 20 лет.
Образование:
Национальный институт им. Екатерины Великой, Москва Бизнес-экономика, Финансы и кредит.
В команде «Правила финансов» с 2023 года.
Опыт работы:
Опыт работы главным бухгалтером с функциями финансового директора в течение 8 лет, работала финансовым менеджером в компаниях различных сфер деятельности: строительство, торговля, маркетплейсы,
Анна Александровна о себе:
«Полностью понимаю структуру и взаимосвязь форм отчетности, цифры в отчетах — это итог действий определенных сотрудников, результат их работы, ищу, что нужно делать для достижения лучших показателей. Умею находить ответы на поставленные задачи и формировать свое профессиональное суждение.»
Образование:
Национальный институт им. Екатерины Великой, Москва Бизнес-экономика, Финансы и кредит.
В команде «Правила финансов» с 2023 года.
Опыт работы:
Опыт работы главным бухгалтером с функциями финансового директора в течение 8 лет, работала финансовым менеджером в компаниях различных сфер деятельности: строительство, торговля, маркетплейсы,
Анна Александровна о себе:
«Полностью понимаю структуру и взаимосвязь форм отчетности, цифры в отчетах — это итог действий определенных сотрудников, результат их работы, ищу, что нужно делать для достижения лучших показателей. Умею находить ответы на поставленные задачи и формировать свое профессиональное суждение.»
Кравчук Ирина
Образование:
- Московский технологический институт (Бухгалтерский учёт и анализ хозяйственной деятельности)
- Международная федерация бухгалтеров (IFAC) (Финансовый директор)
- АНО ДПО Учебный центр "ВолгаПрофи" (Международные стандарты финансовой отчетности)
Опыт работы:
Опыт работы 30 лет в сфере экономики и финансов на предприятиях малого и среднего бизнеса с различными видами деятельности (производство, строительство, страхование, услуги).
Прошла путь от Главного бухгалтера до Финансового директора. Имею опыт работы на предприятиях с выручкой до 5 млрд рублей в год.
О себе:
Помогаю предпринимателям разобраться в финансах своего бизнеса, навести в них порядок, контролировать расходы и преумножать прибыль.
- Московский технологический институт (Бухгалтерский учёт и анализ хозяйственной деятельности)
- Международная федерация бухгалтеров (IFAC) (Финансовый директор)
- АНО ДПО Учебный центр "ВолгаПрофи" (Международные стандарты финансовой отчетности)
Опыт работы:
Опыт работы 30 лет в сфере экономики и финансов на предприятиях малого и среднего бизнеса с различными видами деятельности (производство, строительство, страхование, услуги).
Прошла путь от Главного бухгалтера до Финансового директора. Имею опыт работы на предприятиях с выручкой до 5 млрд рублей в год.
О себе:
Помогаю предпринимателям разобраться в финансах своего бизнеса, навести в них порядок, контролировать расходы и преумножать прибыль.
Плетнева Лариса
Образование:
Опыт работы:
Более 20 лет в сфере финансов. Работала в компаниях с различными сферами деятельности: управление недвижимостью, оптовая торговля, туризм, транспортные услуги спецтехники, арбитражное управление, стоматология.
О себе:
Ответственная, исполнительная, не прекращаю учиться: за последние 3 года прошла более 10 различных курсов и тренингов
- Ижевский торгово-коммерческий техникум. Диплом с отличием по специальности: Организация коммерческой деятельности.
- Удмуртский Государственный Университет. Диплом по специальности: Менеджер-экономист
- Учебный центр «Новые технологии». Удостоверение по специальности: Бухучет с ведением дел на компьютере.
Опыт работы:
Более 20 лет в сфере финансов. Работала в компаниях с различными сферами деятельности: управление недвижимостью, оптовая торговля, туризм, транспортные услуги спецтехники, арбитражное управление, стоматология.
О себе:
Ответственная, исполнительная, не прекращаю учиться: за последние 3 года прошла более 10 различных курсов и тренингов
Давыдова Юлия
Образование:
Опыт работы:
Опыт работы с финансами более 5 лет в различных отраслях, включая туристические услуги, гостиничный бизнес, управление недвижимостью, проектирование и архитектуру, а также сфера дополнительного образования.
Моя профессиональная деятельность охватывает полный цикл работы с финансами от создания и внедрения управленческой отчетности до повышения эффективности и прибыльности компаний.
О себе:
Помогу создать эффективную финансовую систему, благодаря которой управление бизнесом будет основано на точных данных и показателях, обеспечивая прозрачность, контроль и устойчивый рост компании.
- РАНХиГС (Бухгалтер-аналитик: корпоративная отчетность и финансовое моделирование) Магистратура
- Актион-МЦФЭР (Программа повышения квалификации “Финансовый директор”)
Опыт работы:
Опыт работы с финансами более 5 лет в различных отраслях, включая туристические услуги, гостиничный бизнес, управление недвижимостью, проектирование и архитектуру, а также сфера дополнительного образования.
Моя профессиональная деятельность охватывает полный цикл работы с финансами от создания и внедрения управленческой отчетности до повышения эффективности и прибыльности компаний.
О себе:
Помогу создать эффективную финансовую систему, благодаря которой управление бизнесом будет основано на точных данных и показателях, обеспечивая прозрачность, контроль и устойчивый рост компании.
Попова Дарья
Образование:
Опыт работы:
О себе:
Формирую рабочие финансовые модели для Вашего бизнеса. Осуществляю введение и автоматизацию управленческого учета по запросам Вашей компании.
Вы скажете сколько хотите зарабатывать – я отвечу, когда бизнес сможет столько зарабатывать и что для этого потребуется.
Мы вместе сформируем пошаговый план действий, выявим и устраним слабые места учета, которые препятствую достижению целей.
Помогу оформить и закрепить в учете необходимые стандарты для Ваших бизнес-процессов, которые позволят компании не только быстро реагировать на управленческие решения, но и разделить ответственность генерального директора между его заместителями и руководителями подразделений.
- 2023 Сочинский государственный университет, Социально-педагогический факультет. Направление: психология личности. Магистр психологии;
- 2013 Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, факультет Финансов и Банковского дела. Направление: учет, анализ, аудит. Магистр экономики;
- 2011 Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, экономический факультет. Направление: финансовый менеджмент. Бакалавр экономики.
Опыт работы:
- 14 лет в сфере экономики и финансов предприятий различного масштаба: от mail.ru и ПАО «Мегафон» до туристического оператора отдыха в Краснодарском крае.
- Участвовала в постолимпийской реструктуризации задолженности компании АО «Базовый Элемент» перед Внешэкономбанком России (отель «Имеретинский» г. Сочи), где руководила отделом методологии, регламентирования и администрирования бизнес-процессов.
- За время работы прошла путь от рядового бухгалтера до финансового директора, основала и 7 лет вела туристический бизнес в Сочи.
- Логическим продолжением моего пути стала работа в финансовом консультировании, где приобретенные опыт и навыки позволяют помогать в развитии и финансовом становлении других компаний.
О себе:
Формирую рабочие финансовые модели для Вашего бизнеса. Осуществляю введение и автоматизацию управленческого учета по запросам Вашей компании.
Вы скажете сколько хотите зарабатывать – я отвечу, когда бизнес сможет столько зарабатывать и что для этого потребуется.
Мы вместе сформируем пошаговый план действий, выявим и устраним слабые места учета, которые препятствую достижению целей.
Помогу оформить и закрепить в учете необходимые стандарты для Ваших бизнес-процессов, которые позволят компании не только быстро реагировать на управленческие решения, но и разделить ответственность генерального директора между его заместителями и руководителями подразделений.
Федорова Ольга
Образование:
1999 – 2004: ХГУ имени Катанова, специальность «Финансы и кредит».
Опыт работы:
Финансовый директор филиала корпорации. Финансист в малом бизнесе. Сферы бизнеса: розничные услуги, розничная торговля, строительство, автобиз, маркетплейсы.
О себе:
Свой опыт работы считаю интересным. Я застала время, когда платежные поручения заполняли от руки в пяти экземплярах, застала автоматизации и big-data, переход банков в цифровые сервисы, а также застала трансформацию малого бизнеса. Сегодня малый бизнес использует теорию финменеджмента и это выводит всех нас к другим возможностям.
1999 – 2004: ХГУ имени Катанова, специальность «Финансы и кредит».
Опыт работы:
Финансовый директор филиала корпорации. Финансист в малом бизнесе. Сферы бизнеса: розничные услуги, розничная торговля, строительство, автобиз, маркетплейсы.
О себе:
Свой опыт работы считаю интересным. Я застала время, когда платежные поручения заполняли от руки в пяти экземплярах, застала автоматизации и big-data, переход банков в цифровые сервисы, а также застала трансформацию малого бизнеса. Сегодня малый бизнес использует теорию финменеджмента и это выводит всех нас к другим возможностям.
Квашнина Оксана
Образование:
2001 Уральский государственный экономический университет
2010 Московская бизнес школа по программе MMBA Лидер
Опыт работы 23 года:
Аудитор, Начальник планово-экономического отдела, Аналитик в инвестиционной компании, Финансовый директор (производство, торговля, общепит)
О себе:
По-моему, финансовый директор – это доверенное лицо, с которым можно помечтать в цифрах, потом спланировать конкретные задачи, определить ориентиры, допуски и идти к ним, регулярно отслеживая актуальность цели, оптимальность использования ресурсов и новые технологии
2001 Уральский государственный экономический университет
2010 Московская бизнес школа по программе MMBA Лидер
Опыт работы 23 года:
Аудитор, Начальник планово-экономического отдела, Аналитик в инвестиционной компании, Финансовый директор (производство, торговля, общепит)
О себе:
По-моему, финансовый директор – это доверенное лицо, с которым можно помечтать в цифрах, потом спланировать конкретные задачи, определить ориентиры, допуски и идти к ним, регулярно отслеживая актуальность цели, оптимальность использования ресурсов и новые технологии
Митрохин Илья
Образование:
Опыт работы:
О себе:
Создаю финансовую устойчивость, управляю ресурсами с умом, веду к процветанию вашего бизнеса.
- В 2006 г. получил высшее экономическое образование в Уральском государственном экономическом университете (УрГЭУ, г.Екатеринбург), финансовый факультет, квалификация — экономист, специальность — рынок ценных бумаг и биржевое дело.
Опыт работы:
- Опыт работы 20 лет с сфере экономики и финансов в организациях с различными видами деятельности (госслужба, банковское дело, строительство, медицина, оптовая торговля, автомобильный бизнес, аренда).
- Работал финансовым директором в автосалоне и медицинской компании, начальником ПЭО крупного регионального застройщика, главным специалистом отдела по предоставлению финансовой поддержки компаниям малого и среднего бизнеса.
О себе:
Создаю финансовую устойчивость, управляю ресурсами с умом, веду к процветанию вашего бизнеса.
Грехова Ольга
Прозрачная картина в финансах бизнеса сегодня – это предсказуемость будущего результата, управление рисками, залог успешного развития. Помогу справиться с «горящими» вопросами, определить точки роста и увеличить прибыль
Образование:
2021 год — CIMA (Rus) Международный сертификат «Управление эффективностью бизнеса» PWC
2019 год — Microsoft Office Excel 2016. Анализ и визуализация данных. Power View. Power BI Softline Учебный центр, Бизнес-аналитика
2012 год — ГУ Высшая Школа Экономики г. Н. Новгорода, Стратегический менеджмент, Управление человеческими ресурсами
2005 год — Гуманитарный университет г. Москва финансовый менеджмент
Опыт работы:
19-ти летний опыт работы в области финансов на позициях руководителя финансово-экономической группы, финансового директора, бизнес-контролера в различных сферах – крупные ритейлеры, в том числе иностранные компании, с объемом SCU до 30 тыс.; услуги телеком, IT, медицина; производственные компании. С удовольствием помогаю расти малому и среднему бизнесу, имею опыт внедрения учета и решения горящих запросов в таких сферах как общепит, образовательные услуги, розничные сети, маркетплейсы.
Образование:
2021 год — CIMA (Rus) Международный сертификат «Управление эффективностью бизнеса» PWC
2019 год — Microsoft Office Excel 2016. Анализ и визуализация данных. Power View. Power BI Softline Учебный центр, Бизнес-аналитика
2012 год — ГУ Высшая Школа Экономики г. Н. Новгорода, Стратегический менеджмент, Управление человеческими ресурсами
2005 год — Гуманитарный университет г. Москва финансовый менеджмент
Опыт работы:
19-ти летний опыт работы в области финансов на позициях руководителя финансово-экономической группы, финансового директора, бизнес-контролера в различных сферах – крупные ритейлеры, в том числе иностранные компании, с объемом SCU до 30 тыс.; услуги телеком, IT, медицина; производственные компании. С удовольствием помогаю расти малому и среднему бизнесу, имею опыт внедрения учета и решения горящих запросов в таких сферах как общепит, образовательные услуги, розничные сети, маркетплейсы.
Ершова Наталья
Построение управленческого учета, его автоматизация и внедрение начинается с построения бизнес-процессов. Именно то, как мы выстраиваем функции, правила, ответственность, становится основой. На эту базу выстраивается ясность, управляемость и возможность масштабирования. Только так!
Образование:
Сибирский Федеральный Университет магистратура Международная экономика и торговая политика;
Красноярская Архитектурно Академия специалитет Экономика в строительстве
Опыт работы:
Более 20 –ти лет в профессии.
15 лет в крупной Российской компании, от бухгалтера отдела налогообложения до заместителя директора филиала. За этот период автоматизирован бухгалтерский учет, выстроен управленческий учет с нуля, выстроена работа отделов по управлению договорной работы в рамках 223 –ФЗ и 44 -ФЗ, закупочной деятельности, имущественного учета, кадровой деятельности в части формирования систем мотивации, штатного расписания и нормирования затрат.
— 2 Сколковских проекта IT в качестве финансового специалиста
— Участите в реализации различных проектов малого бизнеса в должности Исполнительного директора
— Реализация проектов среднего бизнеса в должности Финансового директора
— Последние два года в Консалтинге участвовала в проектах постановки управленческого учета, построение бизнес-процессов, автоматизации.
Я предприниматель, финансовый директор со взглядом предпринимателя.
Образование:
Сибирский Федеральный Университет магистратура Международная экономика и торговая политика;
Красноярская Архитектурно Академия специалитет Экономика в строительстве
Опыт работы:
Более 20 –ти лет в профессии.
15 лет в крупной Российской компании, от бухгалтера отдела налогообложения до заместителя директора филиала. За этот период автоматизирован бухгалтерский учет, выстроен управленческий учет с нуля, выстроена работа отделов по управлению договорной работы в рамках 223 –ФЗ и 44 -ФЗ, закупочной деятельности, имущественного учета, кадровой деятельности в части формирования систем мотивации, штатного расписания и нормирования затрат.
— 2 Сколковских проекта IT в качестве финансового специалиста
— Участите в реализации различных проектов малого бизнеса в должности Исполнительного директора
— Реализация проектов среднего бизнеса в должности Финансового директора
— Последние два года в Консалтинге участвовала в проектах постановки управленческого учета, построение бизнес-процессов, автоматизации.
Я предприниматель, финансовый директор со взглядом предпринимателя.
Осипенко Оксана
Помогаю предпринимателям разобраться в финансах своего бизнеса, навести в них порядок, контролировать расходы и преумножать прибыль.
Образование:
1995 г — Омский государственный педагогический университет, математический факультет. Окончила с отличием.
2009 г — Омский государственный аграрный университет, специализация «Экономика и управление на предприятии». окончила с отличием.
Опыт работы:
более 20 лет в сфере экономики и финансов, в том числе более 10 лет в сфере экономического образования (преподаватель университета), а также на предприятиях с различными видами деятельности: производство (пищевое, бумажное, сельскохозяйственное, агропромышленное), розничная торговля, услуги;
Работала ведущим экономистом, руководителем планово-экономического отдела, финансовым директором. Имею опыт работы на предприятиях с выручкой от 1 до 20 млрд в год
Образование:
1995 г — Омский государственный педагогический университет, математический факультет. Окончила с отличием.
2009 г — Омский государственный аграрный университет, специализация «Экономика и управление на предприятии». окончила с отличием.
Опыт работы:
более 20 лет в сфере экономики и финансов, в том числе более 10 лет в сфере экономического образования (преподаватель университета), а также на предприятиях с различными видами деятельности: производство (пищевое, бумажное, сельскохозяйственное, агропромышленное), розничная торговля, услуги;
Работала ведущим экономистом, руководителем планово-экономического отдела, финансовым директором. Имею опыт работы на предприятиях с выручкой от 1 до 20 млрд в год
Чернышева Татьяна
Мои профессиональные качества:
Обладаю высокими административными навыками, хорошо умею организовать рабочий процесс, методична и последовательна. Умею анализировать, склона замечать детали. Принимая решение, с особой тщательность анализирую прошлый опыт, дабы достичь наилучшего результата. Отношусь к людям, которые могут дать правильный ответ на вопрос «Как это нужно сделать?».
Образование:
Российский государственный торгово-экономический университет, г. Москва. Специализация: Бухгалтерский учет, экономический анализ и аудит. Окончен в 2003 г.
Дополнительное образование в сфере: проектное управление, управление и планирование товарного запаса розничного магазина, построение системы франчайзинга для компаний
Работала в сферах: розничная торговля, мелкооптовая торговля, общественное питание, консалтинговые услуги, услуги по проектированию, строительство, сдача в аренду недвижимости, производство непродовольственных товаров.
Ключевые профессиональные навыки: планирование, организация и контроль деятельности компаний; регламентация деятельности, разработка документов и инструкций, постановка документооборота; восстановление, постановка и организация учета в компании; финансовое моделирование; разработка и внедрение систем отчетности и бюджетов с основными ключевыми показателями согласно потребностям бизнеса; прогнозирование и составление планов; разработка, внедрение и поддержание эффективной системы мотивации персонала.
Опыт работы финансовым директором: 16 лет
Специализация: финансовый директор
Обладаю высокими административными навыками, хорошо умею организовать рабочий процесс, методична и последовательна. Умею анализировать, склона замечать детали. Принимая решение, с особой тщательность анализирую прошлый опыт, дабы достичь наилучшего результата. Отношусь к людям, которые могут дать правильный ответ на вопрос «Как это нужно сделать?».
Образование:
Российский государственный торгово-экономический университет, г. Москва. Специализация: Бухгалтерский учет, экономический анализ и аудит. Окончен в 2003 г.
Дополнительное образование в сфере: проектное управление, управление и планирование товарного запаса розничного магазина, построение системы франчайзинга для компаний
Работала в сферах: розничная торговля, мелкооптовая торговля, общественное питание, консалтинговые услуги, услуги по проектированию, строительство, сдача в аренду недвижимости, производство непродовольственных товаров.
Ключевые профессиональные навыки: планирование, организация и контроль деятельности компаний; регламентация деятельности, разработка документов и инструкций, постановка документооборота; восстановление, постановка и организация учета в компании; финансовое моделирование; разработка и внедрение систем отчетности и бюджетов с основными ключевыми показателями согласно потребностям бизнеса; прогнозирование и составление планов; разработка, внедрение и поддержание эффективной системы мотивации персонала.
Опыт работы финансовым директором: 16 лет
Специализация: финансовый директор
Получите в записи бесплатный мастер-класс для предпринимателей
Отправляя данные, вы соглашаетесь с Политикой обработки персональных данных
На мастер-классе вы узнаете:
❖ Как считать прибыль, как делать это быстро и просто
❖ Как принимать решения для роста компании
❖ Как навсегда ликвидировать кассовые разрывы
❖ Как привлечь финансирование в бизнес
+ подарок чек-лист «Проверка финансового состояния компании»
Работаем по всей России
Каждый месяц на нашей карте появляются новые города
а также с зарубежными компаниями, в том числе на английском языке
Пермь
Москва
С-Петербург
Алматы
Воронеж
Гурзуф
Екатеринбург
Калининград
Нефтеюганск
Новосибирск
Хабаровск
ОАЭ
Приднестровье
Челябинск
о. Бали
Тольятти
Томск
Тула
Уфа
Магнитогорск
Одинцово
Можга
Атырау
Брянск
Владимир
Ангарск
Архангельск
Астрахань
Магадан
Магнитогорск
Краснодар
Кандалакша
Кондопога
Серпухов
Сочи
Тверь
Петрозаводск
Подольск
Самара
Нам доверяют компании
Отзывы наших клиентов
Отзывы наших клиентов
Нам есть что сказать — статьи о финансах
Нужно разобраться с финансами?
Запишитесь на бесплатную консультацию:
Разберём вашу ситуацию по финансам бизнеса. Дадим советы и рекомендации по решению вашего запроса, а также план внедрения управленческого учёта и планирования в вашей компании
Отправляя данные, вы соглашаетесь с Политикой обработки персональных данных
Контакты
ООО «ПРАВИЛА ФИНАНСОВ»
ИНН:
5904404662
Адрес:
614007, г. Пермь, ул. Тимирязева 24а, оф. 906
Социальные сети:
Телефон:
Почта:
