Мастер-группа
«Увеличь прибыль своего бизнеса»
За счет наших методов внедрения финансового учета уже в 2024 году!
Старт 28 марта 2024 года
Срок: 3 месяца
Мастер группа
«Увеличь прибыль своего бизнеса»
ㅤㅤㅤㅤㅤㅤЗа счет наших методов внедрения фин учета уже в 2024 году!
ДЛЯ КОГО
А также для тех, кто хотел бы раз и навсегда систематизировать и организовать финансовый учет в бизнесе, избавиться от кассовых разрывов и проблем с платежеспособностью
Через какое-то время, когда поток продаж становится стабильный, и компания зарабатывает выручку, предприниматель обнаруживает следующее:
Мы помогаем внедрить финансовый учет и планирование в бизнесе с гарантированными сроками и гарантированным результатом.
Срок внедрения – 3 месяца.
-
Внедренные управленческие отчеты – прозрачная прибыль по направлениям деятельности и компании в целом -
Разработанные реальные планы – финансовая модель по достижению новой цели – новой прибыли на ближайшие 2024 год -
Увеличение прибыли более, чем на 25 % -
Сокращение расходов минимум на 15 % -
Отсутствие кассовых разрывов и нехватки денежных средств в бизнесе -
Обученная команда, переданные инструкции
Поможем в этом мы - Ирина Кокшарова и команда «Правила финансов»
Помогаем успешно внедрять финансовый учет и планирование в бизнесе, которое и обеспечивает прирост прибыли на 25 и более % нашим клиентам.
- Финансовый директор ТОП уровня с 15 летним стажем.
- Прошла весь путь от рядового внедренца 1С до финансового директора, управляющего финансами компании с выручкой 3,5 млрд. рублей.
- Внедряла управленческий учет с нуля как в крупных холдинговых структурах, так и небольших компаниях разных сфер деятельности - более чем в 100 компаниях.
- Обучено более 3 000 слушателей на курсах и семинарах.
- Основала консалтинговую компанию "ПРАВИЛА ФИНАНСОВ" с командой финансовых директоров.
- Автор и эксперт курсов «Управленческий учет и финансовый менеджмент»
- Эксперт и тьютор программ развития предпринимательства центров «Мой бизнес».
- Эксперт «Деловая среда» от Сбербанка, “Сколково”.
Поможем в этом мы - Ирина Кокшарова и команда «Правила финансов»
Помогаю успешно внедрять финансовый учет и планирование в бизнесе, которое и обеспечивает прирост прибыли на 25 и более % нашим клиентам
- Ирина КокшароваФинансовый директор
- Финансовый директор ТОП уровня с 15 летним стажем.
- Прошла весь путь от рядового внедренца 1С до финансового директора, управляющего финансами компании с выручкой 3,5 млрд. рублей.
- Внедряла управленческий учет с нуля как в крупных холдинговых структурах, так и небольших компаниях разных сфер деятельности - более чем в 100 компаниях.
- Обучено более 3 000 слушателей на курсах и семинарах.
- Основала консалтинговую компанию ПРАВИЛА ФИНАНСОВ» с командой финансовых директоров.
- Автор и эксперт курсов «Управленческий учет и финансовый менеджмент»
- Эксперт и тьютор программ развития предпринимательства центров «Мой бизнес».
- Эксперт «Деловая среда» от Сбербанка, “Сколково”.
по 60 минут с вашим финансовым директором
всех финансовых отчетов применительно именно к вашему бизнесу
в вашей компании и разработка финансовой модели роста
с вашим финансовым директором для всех вопросов
Модуль 1: «Основы. Проработка финансовой структуры компании. Финансовая цель»
- Разберем основы учета финансов в вашем бизнесе.
- Выделим по нашей методологии направления вашего бизнеса, по которым мы будем считать и планировать финансовый результат – прибыль.
- Проработаем с вами желаемую цель бизнеса – прибыль на следующие 3-12 месяцев.
- Соберем ваши системы учета, из которым мы будем брать фактическую информацию о состоянии вашей компании – программы учета, банковские выписки и карты, таблицы учета.
- Выделим и проработаем аналитики и разрезы, по которым мы будем собирать и планировать финансовые результаты и цели вашей компании.
Результат этапа: понимание вами основ финансов бизнеса, сформированная финансовая структура бизнеса – ваша бизнес-модель зарабатывания прибыли. Поставленная предварительная финансовая цель по прибыли на 3-12 месяцев.
⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯
Модуль 2: «Отчет о движении денежных средств»
- Разработаем структуру Отчета о движении денежных средств.
- Соберем «кошельки» бизнеса – банковские счета, карты, кассы.
- Соберем фактические движения денежных средств помесячно с начала года.
- Проанализируем, найдем, куда утекают ваши деньги.
- Научимся собирать факт денег быстро и просто.
- Соберем ваш Платежный календарь – план поступлений и выплат денег на ближайший месяц.
Результат этапа: сформированный Отчет о движении денежных средств, понимание денежных потоков, финансовых дыр – “куда утекают ваши деньги”
⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯
Модуль 3: «Платежный календарь»
- Соберем ваш Платежный календарь – план поступлений и выплат денег на ближайший месяц.
- Научимся планировать денежные средства, не допускать кассовых разрывов в бизнесе
- Научимся собирать факт движений денежных средств в Платежный календарь.
- Анализировать выполнение платежного календаря.
- Вносить корректировки по мере изменения ситуации в бизнесе.
Результат этапа: сформированный Платежный календарь - план поступлений и выплат ДС на ближайший месяц.
⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯
Модуль 4: «Отчет о доходах и расходах. Финансовый результат бизнеса и его направлений»
- Разработаем структуру Отчета о доходах и расходах, в котором будет отражена бизнес-модель вашей компании и все уровни формирования его финансового результата – прибыли.
- Соберем фактический Отчет о доходах и расходах по каждому направлению бизнеса и в целом по компании помесячно с начала года.
- Рассчитаем финансовый результат – прибыль и рентабельность по каждому направлению и в целом по компании.
- Сверим фактический результат по вашей прибыли с вашим целевым значением из модуля
- Проанализируем доходы и расходы, сделаем выводы, найдем сильные и слабые стороны.
- Найдем инструменты снижения ваших расходов – минимум 5 инструментов, минимум на 25 %
- Найдем инструменты увеличения вашей прибыли – минимум 5 инструментов, минимум на 125 %
Результат этапа: Сформированный Отчет о доходах и расходах бизнеса в разрезе направлений и в целом по компании помесячно с начала года. Нашли инструменты снижения расходов и повышения прибыли минимум на 125 %, нашли ключевые факторы роста.
⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯
Модуль 5: «Управленческий баланс. Имущество бизнеса. Капитал и обязательства компании»
- Узнаем структуру и назначение управленческого баланса
- Соберем информацию об имуществе бизнеса – денежные средства, запасы (материалы, готовая продукция, товары), дебиторская задолженность, оборудование, прочие активы
- Соберем информацию об обязательствах бизнеса – кредиторская задолженность поставщикам, покупателям, по кредитам и займам
- Рассчитаем накопленный финансовый результат с начала жизни компании
- Узнаем, кому принадлежит ваш бизнес – вам или кредиторам, его финансовую устойчивость.
Результат этапа: Соберете данные об имуществе и обязательствах компании на выбранную дату, например на начало текущего месяца. Узнаете, как считать эту информацию в постоянном режиме.
⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯
Модуль 6: «Финансовая модель. Ключевые факторы роста бизнеса»
- Сверим фактический результат по вашей прибыли с вашим целевым значением из модуля 1
- Поставим новую реалистичную цель, рост прибыли минимум на 25 %.
- Найдем ключевые факторы роста вашей компании – минимум 3 фактора
- Разработаем воронку продаж -воронку формирования выручки вашей компании
- Сформируем финансовую модель достижения финансовой цели вашей компании
- Внедрим в финансовую модель управляемые параметры, с помощью которых вы сможете моделировать несколько сценариев развития вашей компании
- Смоделируем 3 варианта развития в вашей финансовой модели – оптимистичный, пессимистичный, реалистичный
Результат этапа: Сформирована финансовая модель развития компании на 3-12 месяцев. 3 варианта развития. Оптимальный план – план достижения вашей финансовой цели – увеличения прибыли минимум на 25 %.
⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯
Модуль 7: «Детальное планирование достижения финансовых целей компании»
- АВС-анализ номенклатуры и контрагентов. Как найти точки роста бизнеса.
- Сбор и анализ воронки продаж. Как собрать воронку продаж, если ее никогда не было в бизнесе. Как проанализировать воронку продаж на эффективность.
- Детальное планирование продаж. Берем для планов данные АВС анализа и воронки продаж.
- Детальное планирование производства, расходов. Ищем ключевые факторы, которые надо учесть при составлении реалистичного плана.
Результат данного этапа: Детальный финансовый план достижения новых целей.
⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯
Модуль 8: «Дашборд контроля достижения финансовых целей компании»
- Разработаем дашборд показателей, которые надо контролировать для достижения ваших целей
- Назначим ответственного за формирования данных для дашборда
- Сформируем инструкцию сбора и контроля данных
- Выведем точки контроля – достижения положительных значений и сигналов об отрицательных результатах
Результат данного этапа: Сформированный дашборд контрольных показателей, которые необходимо контролировать для достижения финансовых целей – роста прибыли компании.
- Внедренный финансовый учет в бизнесе, собраны основные управленческие отчеты - ОПиУ, ОДДС, Баланс.
- Поставлена новая финансовая цель. Разработана финансовая модель роста бизнеса.
- Все финансы бизнеса под контролем, вы контролируете ваш финансовый результат и денежные потоки. Нашли способы роста прибыли.
- Разработан Дашборд собственника для контроля достижения новых финансовых целей.
- Обучена команда, сформированы инструкции по ведению учета самостоятельно.
ИНН 5904404662, КПП 590401001
+7 (912) 585-50-91
pravila.finansov@gmail.com
г. Пермь, ул.Тимирязева 24а, 9 этаж