Осень в бизнесе — это не просто очередной квартал. Это время, когда мы закладываем фундамент для успешного завершения года и, что еще важнее, для старта следующего. И, судя по всему, 2026 год будет непростым: рост налоговой нагрузки и традиционное падение продаж в январе потребуют от нас максимальной готовности.
Поэтому давайте посмотрим на бюджетирование на IV квартал не как на рутинную задачу, а как на генеральную репетицию перед большим планированием на 2026 год.
Это ваш шанс не просто «дожать» текущий год, а создать ту самую «подушку безопасности», которая позволит спокойно пережить январский спад и уверенно войти в новый деловой сезон.
Поэтому давайте посмотрим на бюджетирование на IV квартал не как на рутинную задачу, а как на генеральную репетицию перед большим планированием на 2026 год.
Это ваш шанс не просто «дожать» текущий год, а создать ту самую «подушку безопасности», которая позволит спокойно пережить январский спад и уверенно войти в новый деловой сезон.
Зачем нужен бюджет?
Многие думают, что бюджет — это про ограничения. На самом деле, это про свободу и уверенность. Когда у вас есть четкий финансовый план, вы:
— Держите все под контролем, вы точно знаете, сколько должны заработать и сколько можете потратить.
— Принимаете решения на основе цифр: нанимать ли нового сотрудника? Запускать ли рекламную кампанию? Ответы становятся очевидными.
— Мотивируете команду: понятные финансовые цели объединяют команду и нацеливают на общий результат.
— Избегаете кассовых разрывов, вы заранее видите потенциальную нехватку денег и успеваете принять меры без паники.Простой гид по бюджетированию на IV квартал
Шаг 1. Начните с цели (особенно цели по «подушке безопасности»)
Прежде чем считать, нужно понять, куда мы идем.
— Какая у вас главная финансовая цель на IV квартал?
— Заработать N миллионов чистой прибыли?
— Достигнуть рентабельности в X%?
— И самое главное: сформировать резервный фонд в размере Y, чтобы спокойно пережить январь-февраль 2026?
Именно эта цель станет вашим главным ориентиром.
Шаг 2. Проанализируйте прошлое, чтобы увидеть будущее
Чтобы план был реалистичным, он должен опираться на факты. Посмотрите на показатели за IV квартал прошлого года: какая была реальная выручка, прибыль, расходы, сезонные пики и спады? Честный анализ прошлого — это ваша отправная точка.
Шаг 3. Спланируйте доходы (План продаж)
Спрогнозируйте, сколько вы планируете заработать. Опирайтесь на воронку продаж, текущие контракты и сезонность. Разбейте план по месяцам (октябрь, ноябрь, декабрь).
Шаг 4. Спланируйте расходы
Это ключевой шаг для контроля. Разделите все расходы на:
— Переменные: Те, что напрямую зависят от продаж (сырье, сдельная оплата).
— Постоянные: Те, что вы платите всегда (аренда, оклады).
Не забудьте заложить бюджет на маркетинг!
Шаг 5. Соберите «мастер-бюджет» (БДР)
Теперь сведите все воедино. Из плановых доходов вычтите плановые расходы. То, что осталось, — ваша плановая чистая прибыль. Совпадает ли она с вашей целью? Если нет — ищите, где можно увеличить доходы или оптимизировать расходы.
Шаг 6. Спланируйте движение денег (БДДС) — это критически важно!
Прибыль на бумаге — это не то же самое, что деньги на счете. Клиенты платят с отсрочкой, а вам нужно платить зарплату и налоги вовремя.
На основе бюджета составьте прогноз движения денег по месяцам. Он покажет, не возникнет ли у вас кассового разрыва. Именно этот отчет поможет вам понять, сколько реальных денег вы сможете отложить в вашу «подушку безопасности» на январь.
Многие думают, что бюджет — это про ограничения. На самом деле, это про свободу и уверенность. Когда у вас есть четкий финансовый план, вы:
— Держите все под контролем, вы точно знаете, сколько должны заработать и сколько можете потратить.
— Принимаете решения на основе цифр: нанимать ли нового сотрудника? Запускать ли рекламную кампанию? Ответы становятся очевидными.
— Мотивируете команду: понятные финансовые цели объединяют команду и нацеливают на общий результат.
— Избегаете кассовых разрывов, вы заранее видите потенциальную нехватку денег и успеваете принять меры без паники.Простой гид по бюджетированию на IV квартал
Шаг 1. Начните с цели (особенно цели по «подушке безопасности»)
Прежде чем считать, нужно понять, куда мы идем.
— Какая у вас главная финансовая цель на IV квартал?
— Заработать N миллионов чистой прибыли?
— Достигнуть рентабельности в X%?
— И самое главное: сформировать резервный фонд в размере Y, чтобы спокойно пережить январь-февраль 2026?
Именно эта цель станет вашим главным ориентиром.
Шаг 2. Проанализируйте прошлое, чтобы увидеть будущее
Чтобы план был реалистичным, он должен опираться на факты. Посмотрите на показатели за IV квартал прошлого года: какая была реальная выручка, прибыль, расходы, сезонные пики и спады? Честный анализ прошлого — это ваша отправная точка.
Шаг 3. Спланируйте доходы (План продаж)
Спрогнозируйте, сколько вы планируете заработать. Опирайтесь на воронку продаж, текущие контракты и сезонность. Разбейте план по месяцам (октябрь, ноябрь, декабрь).
Шаг 4. Спланируйте расходы
Это ключевой шаг для контроля. Разделите все расходы на:
— Переменные: Те, что напрямую зависят от продаж (сырье, сдельная оплата).
— Постоянные: Те, что вы платите всегда (аренда, оклады).
Не забудьте заложить бюджет на маркетинг!
Шаг 5. Соберите «мастер-бюджет» (БДР)
Теперь сведите все воедино. Из плановых доходов вычтите плановые расходы. То, что осталось, — ваша плановая чистая прибыль. Совпадает ли она с вашей целью? Если нет — ищите, где можно увеличить доходы или оптимизировать расходы.
Шаг 6. Спланируйте движение денег (БДДС) — это критически важно!
Прибыль на бумаге — это не то же самое, что деньги на счете. Клиенты платят с отсрочкой, а вам нужно платить зарплату и налоги вовремя.
На основе бюджета составьте прогноз движения денег по месяцам. Он покажет, не возникнет ли у вас кассового разрыва. Именно этот отчет поможет вам понять, сколько реальных денег вы сможете отложить в вашу «подушку безопасности» на январь.
Что дальше? «План-факт» — ваш навигатораа
Бюджет — это живой инструмент. В конце каждого месяца сравнивайте план с фактом. Анализируйте отклонения и задавайте себе вопросы: «Почему мы потратили больше?», «Почему заработали меньше?». Это поможет вам скорректировать курс и принимать более точные решения.
Бюджетирование на IV квартал — это ваш главный инструмент, чтобы войти в новый, непростой год не с «горящими» проблемами, а с четкой стратегией и ресурсами для роста.
Чувствуете, что готовы к системному планированию, но не знаете, с чего начать? Приглашаем на бесплатную диагностическую консультацию. Мы поможем вам выстроить всю систему финансового планирования, которая станет вашим надежным партнером по росту.
Записаться на бесплатную консультацию
Бюджетирование на IV квартал — это ваш главный инструмент, чтобы войти в новый, непростой год не с «горящими» проблемами, а с четкой стратегией и ресурсами для роста.
Чувствуете, что готовы к системному планированию, но не знаете, с чего начать? Приглашаем на бесплатную диагностическую консультацию. Мы поможем вам выстроить всю систему финансового планирования, которая станет вашим надежным партнером по росту.
Записаться на бесплатную консультацию