Blank page

+7 (912) 585-50-91

Эффективное решение для вашего бизнеса: внедрение финансового учета под ключ

Повысьте прибыль и оптимизируйте финансы без лишних затрат и усилий

Ирина Кокшарова — основатель компании «Правила финансов», финансовый директор, эксперт «Деловая среда» от «СберБанка» и «Сколково»

Записаться

Хотите увеличить прибыль вашего бизнеса?

Запишитесь на бесплатный аудит по финансовому учету и получите рекомендации по увеличению прибыли бизнеса уже сегодня!

Вы хотите видеть свой бизнес не просто успешным, но и стабильно растущим?

"Правила финансов" помогает предпринимателям улучшать финансовые показатели, внедряя стратегии учета и планирования, адаптированные под вашу уникальную бизнес-модель.

Выбор "Правил финансов" — это шаг к финансовому успеху и надежности в бизнесе!

Наш подход к работе отличается полной прозрачностью и пониманием, что позволяет вам всегда быть в курсе состояния ваших финансов

прозрачность
коммуникаций

Мы обеспечиваем рост прибыли и улучшение финансовых показателей благодаря эффективному финансовому учету и всестороннему планированию

повышение
прибыльности

Мы работаем не только на территории России и СНГ, но также сотрудничаем с международными компаниями, предоставляя отчетность на английском языке для универсального понимания

Наша команда состоит из опытных финансовых директоров, которые являются истинными профессионалами и поклонниками своего дела

экспертный
состав

международное
присутствие

Что вы получите, работая с нами?

Структурированные финансовые данные в логичных и понятных отчётах и дашбордах, что облегчит процесс принятия управленческих решений.

Точную картину финансового состояния вашего бизнеса, анализ текущей ситуации и рекомендации для стимулирования роста компании.

Выявленные слабые места в работе вашей компании и определение возможностей для улучшения бизнес-процессов.

Оценку эффективности бизнес-стратегии и деятельности компании в целом, а также помощь в разработке финансовой стратегии.

Установленные финансовые цели, разработанный планы для их достижения, а также проведённый анализ причин отклонений фактических показателей от плановых.

Обеспечение прозрачности и понятности финансов компании для собственника.

Стань одним из успешных предпринимателей!

Записаться

Запишись на бесплатный аудит и получи рекомендации для усиления своего бизнеса уже сегодня!

О нас

Вы получаете финансового директора топ-уровня в команду

Все наши специалисты — это высококвалифицированные финансовые директора с высшим профильным образованием и более чем десятилетним опытом работы.

финансовый директор, курсы финансового директора, финансы, управление финансами, финдир, финансит, финдиректор, бизнес консалтинг, услуги консалтинга, финансовый учёт, учёт финансовой деятельности, система финансового учёта

Пермь

Москва

С-Петербург

Екатеринбург

Серпухов

Подольск

Можга

Магадан

Нефтеюганск

Тула

Архангельск

Тольятти

Уфа

Одинцово

Сочи

Кандалакша

Краснодар

Астрахань

О. Бали

Магнитогорск

Гурзуф

Новосибирск

Калининград

Хабаровск

Самара

г. Серпухов. Строительство и сервисное обслуживание газовых котельных

Комплексное внедрение и автоматизация управленческого учета, бюджетирования и системы KP

Что было сделано:

Полностью управленческий учет и бюджетирование в разрезе трех направлений деятельности, проектов и сводно по компании.
Финансовые модели развития компании, платежный календарь, управленческие дашборды.
Стратегическое и оперативное планирование, система финансовой ответственности.
Система KPI для всех сотрудников компании, ориентированная на стратегию компании
Автоматизация управленческого учета и бюджетирования в ПП «Инталев: Корпоративные финансы».
Несколько циклов корпоративного обучения для сотрудников компании.
Управленческая учетная политика и все регламенты, инструкции.

Результаты:
Все финансы под контролем, решена проблема с кассовыми разрывами

г. Пермь. Изготовление рекламных конструкций и продукции

Постановка управленческого учета и автоматизация на базе 1С: УНФ

Что было сделано:

Разработаны и собраны управленческие отчеты в разбивке по 4-м направлениям, проведен анализ финансового состояния компании и рекомендации для ее роста
Разработка финансовое модели запланированного роста компании
Разработка и установка правил для ведения единого учета сделок, выручки, затрат, движений ДС в разрезе направлений, статей, проектов в Битрикс 24, 1С и финансовых отчетах
Внедрение оперативного и управленческого учета на базе 1С: Управление небольшой фирмой (УНФ)
Построение системы сбора факта на постоянной основе
Обучение персонала пользованию системой и ведению управленческого учета. Разработка инструкций

Результаты:
Компания стабильно растет, увеличивает свои финансовые показатели

г. Екатеринбург. Продажа и производство дизельных генераторов

Финансовый аудит и анализ, доработка системы управленческого учета

Что было сделано:

Проведен финансовый аудит существующей системы учета и финансового состояния компании
Сформирован единый документ «Финансовая стратегия компании», в котором собраны все управленческие отчеты помесячно за целый год, сделан анализ финансово-экономического состояния, рекомендации по увеличению выручки и прибыли
Разработан регламент работы с дебиторской задолженностью для своевременного сбора денежных средств покупателей
Сформирована финансовая модель следующего года с ростом выручки и прибыли в 2 раза
Сформированы планы для подразделений. На основании данных планов компания стала работать в 2023 году
Разработан платежный календарь. Сделаны рекомендации по налоговому планированию

Результаты:
Рост выручки и прибыли компании, снижение дебиторской задолженности

г. Пермь. Производство санитарно-технических работ, монтаж отопительных систем и систем кондиционирования воздуха

Разработка финансовой модели

Что было сделано:

Сбор фактической финансовой модели за 2022 год в разрезе трех направлений деятельности, расчет финансового результата, показателей эффективности по каждому направлению деятельности отдельно, написание выводов и рекомендаций по финансовому состоянию компании
Разработка финансовой модели компании на 2023 год с выделением 3-х направлений деятельности, а также моделированием количества проектов, установить в финансовой модели управляемые параметры, изменяя которые, можно моделировать будущий финансовый результат

Результаты:
Прозрачная финансовая картина состояния компании, финансовая модель роста на следующий год

г. Пермь и г. Екатеринбург. Сеть розничных магазинов напольных покрытий

Автоматизация управленческого учета на базе 1С: УНФ. Разработка финансовой модели

Что было сделано:

Анализ существующей системы учета в гугл-таблицах и ведения учета в С: УНФ
Организация верного учета по всем участкам учета в 1С: УНФ
Автоматизация формирования управленческих отчетов — ОДР, ОДДС и Баланса в 1С: УНФ
Разработка финансовой модели для роста прибыли компании
Внесение плановых показателей из финансовой модели в 1С: УНФ

Результаты:
Полностью внедрен и автоматизирован управленческий учет на базе 1С: УНФ, есть четкая финансовая цель по выручке и прибыли

г. Пермь. Продажа и сервисное обслуживание станков

Внедрение управленческого учета с нуля, автоматизация на базе 1С: УНФ

Что было сделано:

Внедрение управленческого учета с нуля
Организация ведения учета в 1С: УНФ с нуля по всем разделам учета
Сбор факта управленческих отчетов в 1С: УНФ в разрезе 3-х направлений деятельности и сводно
Разработка финансовой модели роста компании, внесение планов в 1С: УНФ, организация план-фактного контроля достижения целей
Разработка системы мотивации KPI
Налаживание учета сделок в Битрикс 24 и обмена с 1С: УНФ.
Обучение персонала, разработка регламентов и инструкций

Результаты:
Полностью внедренный и автоматизированный управленческий учет с нуля на базе 1С: УНФ, рост выручки и прибыли компании

Разработка финансовой модели

Что было сделано:

Сбор фактической финансовой модели за 2022 год в разрезе трех направлений деятельности, расчет финансового результата, показателей эффективности по каждому направлению деятельности отдельно, написание выводов и рекомендаций по финансовому состоянию компании
Разработка финансовой модели компании на 2023 год с выделением 3-х направлений деятельности, а также моделированием количества проектов, установить в финансовой модели управляемые параметры, изменяя которые, можно моделировать будущий финансовый результат

Результаты:
Прозрачная финансовая картина состояния компании, финансовая модель роста на следующий год

о. Бали. Салон красоты площадью 1000 кв.м

Финансовый анализ, аудит, контроль, разработка финансовых моделей развития на английском языке

Что было сделано:

Финансовый анализ и аудит финансового состояния компании
Формирование управленческий отчетов
Запись выводов и финансовом состоянии компании и рекомендаций по его улучшению
Разработка финансовых моделей развития. Контроль за достижением планов
Контроль результативности бизнеса для собственника

Результаты:
Рост показателей выручки и прибыли бизнеса, контроль финансового состояния и достижения планов для собственника

о. Бали. Ресторан

Финансовый анализ, аудит, контроль, разработка финансовых моделей развития на английском языке

Что было сделано:

Финансовый анализ и аудит финансового состояния компании
Формирование управленческий отчетов
Запись выводов и финансовом состоянии компании и рекомендаций по его улучшению
Разработка финансовых моделей развития. Контроль за достижением планов
Контроль результативности бизнеса для собственника

г. Москва. Инженерные разработки оборудования для авиации

Внедрение управленческого учета, финансовый директор на аутсорсе

Что было сделано:

Разработали систем управленческих отчетов в гугл-таблицах и системе ПланФакт
Собрали финансовые результаты в разрезе проектов
Сформировали финансовую модель

Результаты:
Прозрачная картина финансового состояния компании, в том числе в системе ПланФакт в режиме онлайн. Повышение управляемости компанией

г. Одинцово. Поставка оборудования холодоснабжения и систем вентиляции

Внедрение управленческого учета, финансовый директор на аутсорсе

Что было сделано:

Собрана картина финансового состояния за 2022 и 2023 годы - система управленческий отчетов, выводы о финансовом состоянии компании
Разработан и внедрен Платежный календарь
Разработана финансовая модель на 2023 и 2024 годы
Синхронизированы бухгалтерский и управленческий учет

Результаты:
Внедрили управленческий учет, финансы компании под контролем, не допустили кассовых разрывов

г. Москва. Поставка оборудования системы «умный дом»

Разработка финансовой модели, финансовый директор на аутсорсе

Что было сделано:

Внедрены единые управленческие отчеты — для собственников, инвесторов, руководителей компании вместо разрозненных
Разработана финансовая модель компании, позволяющая строить оперативные планы
Составление управленческих отчетов ежемесячно, контроль финансового состояния и выводы

Результаты:
Единая управленческая отчетность, прозрачная картина финансового состояния для собственников, оперативное планирование

г. Самара. Продажа мототехники и аксессуаров «Роллинг-Мото»

Рабочая группа «Увеличь прибыль бизнеса»

Что было сделано:

Провели обучение управленческому учету
Собрали управленческие отчеты в разрезе в разрезе направлений деятельности
Нашли инструменты роста прибыли и выручки компании
Разработали финансовую модель роста выручки и прибыли на 50%

Результаты:
Порядок в финансах компании, полное понимание финансового состояния бизнеса, рост выручки и прибыли на 50%

г. Кандалакша. Магазин систем видеонаблюдения «Видео Секьюрити»

Рабочая группа «Увеличь прибыль бизнеса»

Что было сделано:

Провели обучение управленческому учету
Собрали управленческие отчеты в разрезе в разрезе направлений деятельности
Организовали управленческий учет в 1С: УНФ
Нашли инструменты роста прибыли и выручки компании
Разработали финансовую модель роста прибыли на 25%
Навели порядок в 1С: УНФ

Результаты:
Прозрачный управленческий учет в 1С: УНФ. Финансовая модель роста бизнеса

г. Пермь. Сеть магазинов «Мясной от фермера»

Рабочая группа «Увеличь прибыль бизнеса»

Что было сделано:

Собрали управленческие отчеты в разрезе трех магазинов и групп продуктов.
Организовали учет движений денежных средств в каждом магазине.
Нашли инструменты роста прибыли и выручки компании.
Разработали финансовую модель роста выручки и прибыли на 25%.
Финансовая модель открытия нового направления.

Результаты:
Нашли прибыли на 40% больше в бизнесе, запланировали четкий рост прибыли еще на 25%

г. Астрахань. Садовый центр ИП Курпяева Оксана Владимировна

Рабочая группа «Увеличь прибыль бизнеса»

Что было сделано:

Провели обучение управленческому учету
Сформировали отчет о движении денежных средств
Разработали финансовую модель для роста прибыли компании
Сформировали Платежный календарь - план поступлений и выплат на ближайший месяц
Сформировали Отчет о доходах и расходах бизнеса в разрезе направлений и в целом по компании

Результаты:
Внедрили управленческий учет, собраны основные управленческие отчеты. Финансы бизнеса под контролем, не допустили кассовых разрывов. Разработан Дашборд собственника для контроля достижения новых финансовых целей.