Штатный бухгалтер/финансист, не закрывает всех потребности собственника, ему не хватает компетенций и времени

Бухгалтера/финансисты часто делают многое руками, а вы несете затраты;

Сотрудники болеют, тем самым бизнес теряет прибыль, может получить штрафы и много другого;

Если сотрудник ошибается, то он снова тратит ваше время для исправления ошибок;

Сотрудники и предприниматель часто не видят кассовых разрывов и предрасположенности появления;

Ваши сотрудники могут украсть, унести или удалить вашу финансовую информацию

Не каждый бизнес может позволить себе финансового директора/аналитика и других специалистов

Какие вопросы обсуждаются во время консультации:
- Текущее состояние управленческого учета в вашей компании. Какие показатели Вы контролируете, а какие упускаете?
- Каких данных и отчетов Вам не хватает, чтобы иметь полную картину о финансовом состоянии компании?
- Ваши финансовые цели, которые Вы можете достичь с помощью внедрения управленческого учета?
- План действий, чтобы взять финансы компании под контроль: как избегать кассовых разрывов, как увеличить прибыль, как планировать, как мотивировать сотрудников?

Результат встречи:
1. Вы получите понимание, что происходит с финансами в компании и увидите основные проблемные точки.
2. Получите список рекомендаций по улучшению финансового состояния компании и достижению дополнительной прибыли.
3. План внедрения управленческого учета для Вашей компании.

Формат: онлайн в ZOOM.
Время: 40 минут.
Кто проводит встречи: Ирина Кокшарова, финансовый директор с 15-ти летним стажем, сооснователь компании «Правила финансов».

Стоимость: БЕСПЛАТНО

Срок внедрения системы: при вашем активном участии от 2-3х месяцев.
Стоимость, сроки внедрения, необходимые этапы определяются после первичной консультации.

Этапы работы:

1. Первичная бесплатная консультация – 40-60 минут, на которой мы обсуждаем вашу компанию, определяем цели внедрения системы управленческого учета.
2. Формирование предложение о сотрудничестве и предварительный план-график внедрения.
3. Подробная диагностика системы учета — глубокое погружение в специфику и систему учета бизнеса. На ее основе формируется подробный план-график внедрения и начинается плотная работа по проекту.

В течение всего проекта организуются рабочие встречи по графику, на которых обсуждаем возникающие вопросы и результаты работ.
Вся работа ведется онлайн в Google-таблицах и документах. Составляется дорожная карта работ.
В случае удаленности все встречи проходят в ZOOM.

В результате внедрения вы получите:
1. Три управленческих отчета – БДР, БДДС и Баланс в виде факта и плана. Вспомогательные отчеты при необходимости, например, учет сделок.
2. Систему учета, адаптированную для сбора данных управленческого учета в постоянном режиме.
3. Обученных сотрудников
4. План ведения управленческого учета далее.

Стоимость: от 80 000 рублей

1) Построим понятную управленческую отчетность: отчет о доходах и расходах, отчет о движении денежных средств, управленческий баланс, вспомогательные отчеты при необходимости.
2) Сделаем анализ финансового положения компании, сделаем выводы и рекомендации по улучшению финансового состояния компании.
3) Поможем в постановке новых финансовых целей.
4) Разработаем финансовую модель достижения новых финансовых целей.
5) Разработаем разные сценарии планов - оптимистичный, пессимистичный, оптимальный.
6) Предоставляем все данные в заданные сроки ,вы всегда будете иметь информацию о финансовом состоянии вашей компании.
7) Рассчитаем открытие новых продуктов и направлений.
8) Подготовим финансовую отчетность для получения финансирования или инвестиций.

Вы получаете результат:
1) Управляемость компании на основе цифр - все управленческие отчеты вовремя.
2) Достижение плановых финансовых показателей, улучшение финансового состояния компании.

Грамотный финансовый директор будет контролировать финансовое положение вашей компании и сигнализировать, если есть риски для бизнеса, давать рекомендации по улучшению финансовых показателей.

Стоимость: от 80 000 рублей

- Отчет о доходах и расходах,
- Отчет о движении денежных средств,
- Управленческий баланс.

В финансовой модели рассматриваются ключевые показатели, которые напрямую влияют на финансовый результат компании:
- показатели воронки продаж,
- конверсии,
- количества продаж,
- показатели загрузки и мощности производства.

* Набор конкретных показателей зависит от вида деятельности и особенностей компании, обсуждается с руководством.

Финансовая модель позволяет решить следующие задачи
1) Финансовое моделирование действующего и нового бизнеса
2) Просчет рисков
3) Ликвидация кассовых разрывов
4) Подбор оптимальной инвестиционной стратегии

Финансовая модель может пригодиться:
- для открытия нового бизнеса,
- для открытия нового направления,
- для развития действующего бизнеса, поиска инструментов для роста компании, установки новых финансовых целей.

Стоимость: от 50 000 рублей

-Проект по внедрению KPI включает в себя:
1) Обследование системы мотивации в компании, изучение запросов руководства, постановка целей.
2) Обучение сотрудников системе KPI.
3) Разработка карт/ показателей KPI для выбранных должностей. Чаще всего внедрение начинают с отдела продаж или топ-менеджеров компании.
4) Обеспечение процесса планирования и сбора фактических результатов KPI.
5) Регламентация и описание процессов.

В результате вы получите:
- Систему KPI, ориентированную на достижение целей компании.
- Планы компании начинают достигаться с точностью до 100 %.
- Сотрудников, замотивированных на достижение планов и целей.
- Рост показателей эффективности компании, компания более стабильна и управляема.

Система достижения финансовых целей состоит из постановки целей, разработки планов и мероприятий по их достижению, исполнение планов, контроля достижения (план-фактного анализа) и формирования управленческого воздействия.

Стоимость: от 80 000 рублей

Стоимость от 100 000 рублей

Надежный человек для финансов вашего бизнеса.

Рада познакомиться со всеми, кто недавно присоединился к этому блогу!
Меня зовут Кокшарова Ирина, я финансовый консультант и бизнес-практик.

Моя экспертность — внедрение и постановка управленческого учета в компаниях с нуля.
Я навожу порядок там, где был хаос, выстраиваю прозрачную систему учета и планирования финансов бизнеса.

Результат моей работы — понятная и прозрачная система управления ростом прибыли и финансовой устойчивости бизнеса.
Ключевой момент — эта система передаваема, она не держится на мне.
Я настраиваю ее так, чтобы поддерживать систему мог кто угодно и компания двигалась дальше, росла и процветала.
Мой принцип — всегда делиться своей экспертностью (с коллегами, собственниками бизнеса).

Чем я занимаюсь:
1. Являюсь действующим финансовым директором нескольких компаний.
2. Консультирую и внедряю управленческий учет в компаниях как внешний эксперт-консультант.
3. Сопровождаю компании в ведении финансового учета. Разрабатываю финансовые модели и настраиваю учет.
4. Провожу обучение онлайн-и офлайн. Провожу мастер-классы по финансам бизнеса.
5. Работаю с начинающими предпринимателями в качестве наставника, тьютора.

Немного цифр обо мне:
• 15 лет работы на руководящих должностях в сфере финансов.
• 40 000 часов практики в области экономики и финансов компании, бизнес-планирования, бюджетирования.
• 15 000 часов преподавания, консультирования.
• Эксперт и тьютор программ развития предпринимательства Центра «Мой бизнес».
• Автор публикаций в СМИ и спикер конференций по финансам бизнеса.
• Работала бизнес-консультантом, преподавателем в университете и центре переподготовки кадров, финансовым директором крупных компаний, проводила внедрение системы бюджетирования и управленческого учета более чем в 50 компаниях.
• Высшее экономическое образование, обучение на курсе МБА «Инвестиции. Инновации», курсы и тренинги по бизнес-планированию Академии менеджмента «Инталев» г. Москва.
• Обучено более 3 000 слушателей на курсах и семинарах.
• Проведен обучающий консалтинг более чем в 100 компаниях.

Мне очень важно, чтобы то, чем я занимаюсь, было нужно людям, приносило пользу. И вдохновляло.
Здесь работает принцип «win-win» — выигрывают обе стороны.
Я считаю, это самый полезный и честный вид сотрудничества.
А вы как думаете?

Родион Брехач — собственник группы образовательных компаний, организатор инновационных проектов, трекер и ментор стартапов.


Эксперт на рынке развития предпринимательства с опытом работы и руководства компаниями более 11 лет.
СЕО Образовательного центра «Каменный город» https://eduregion.ru,
СЕО Школы бизнеса «Каменный город» https://kamgorod.com/.

Руководитель и product owner акселераторов «Самозанятый», «Начни свое дело», от 1000 до 1500 участников.
Трекер экспортный Акселератор «Деловая среда», Сбербанк, 2021 г.
Руководитель и product owner акселератор «Предакселератор НТИ», 85 команд,
Product Owner образовательных продуктов: «Комбинат продаж», Школа Риторики, образовательный проект «Epicfail»
Руководитель и рroduct Owner, трекер акселератор «Носороги НТИ»,
Создавал образовательный курсы для «Агентство стратегических инициатив».

Нам очень повезло сотрудничать с таким опытным бизнес-экспертом!

В команде: с 2022 года.

Опыт работы: 17 лет.

Елена Викторовна о себе:
«За 17 лет успела поработать в роли начальника отдела экономики и финансов, ведущего экономиста, ведущего специалиста отдела бизнес-планирования.

Умею работать с большими объемами информации.
Планирование и аналитическое мышление — одни из самых сильных сторон.
С большим уважением отношусь к коллегам и клиентам.
Люблю учиться, узнавать новое и применять полученные знания в работе.
Всегда нацелена на наилучший результат!»
____
Мы гордимся тем, что в нашей команде работают сильные специалисты, которые по-настоящему интересуются своим делом и при работе с клиентом максимально погружаются в процесс!

Образование: Санкт-Петербургский государственный университет телекоммуникаций им. проф. М.А. Бонч-Бруевича (2002 г.)

В команде «Правил Финансов» с 2022 года.

Лариса Леонидовна о себе:

«У меня за плечами 25 лет опыта работы в финансовой сфере.

За это время я была: начальником отдела налоговой отчетности, заместителем генерального директора по аудиту, советником генерального директора!
В разные периоды трудовой деятельности руководила командами от 3 до 100 человек.

Являюсь членом Палаты налоговых консультантов г.Москвы с 2018 года, где ежегодно прохожу повышение квалификации.
Регулярно посещаю вебинары в центре поддержки предпринимателей «Мой бизнес», вебинары правовой системы Консультант Плюс. Для изучения изменений в налоговом, бухгалтерском законодательстве использую правовую систему «Консультант Плюс» и интернет портал правовой информации
pravo.gov.ru


Сильная сторона: умею принимать решения и вести переговоры, планировать и оптимально организовать работу команды!

Приятно познакомиться!»

Образование:
- 2009: Пермский государственный университет, Пермь
Юридический факультет, Юриспруденция
- 2006: Пермский государственный технический университет, Пермь
Гуманитарный факультет, Экономика и управление на предприятии (по отраслям)

В команде «Правил Финансов» с 2022 года.

За 17 лет она собрала богатый опыт: побывала в роли главного бухгалтера, ведущего экономиста, финансового менеджера, заместителя генерального директора и финансового директора!

Мария Павловна о себе:
«Люблю эффективных людей и результативные компании. Работаю на результат. Постоянно повышаю планку для роста. Ценю свободу и доверие.»

Мы доверяем каждому своему специалисту и рады сказать, что мы планируем расширять и увеличивать команду финансовых директоров!

---------------

---------------

Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.